Podejmowanie decyzji o zakończeniu współpracy z członkiem zespołu, to jeden z najmniej przyjemnych obowiązków właściciela firmy lub lidera. Co zrobić, aby zrobić to dobrze zarówno dla pracownika jak i dla efektywności biznesowej?

O co chodzi z tymi wartościami firmowymi? Czy są i dlaczego są takie ważne, a z drugiej strony trudne do odkrycia? Jak wpływają na rezultaty i wyniki biznesowe firmy?

Kulturę organizacji można porównać do powietrza – to coś niewidzialnego, trudno uchwytnego jednak to coś czym organizacja “oddycha”.

OKR-y są demokratyczne – oznacza to, że uwzględniają perspektywy pracowników z różnych poziomów w strukturze organizacji. To duża moc tej metody – dzięki niej angażujemy pracowników, budujemy wśród nich poczucie odpowiedzialności za realizację celów, które sami sobie wyznaczyli.

Jak OKR-y pozwalają utrzymać uwagę na priorytetach? Dowiedz się, gdzie w matrycy priorytetów Eisenhowera znalazłyby się działania OKR-owe!

Dlaczego posiadanie celu jest tak bardzo ważne dla ludzi? Kiedy posiadanie celu przekłada się na wynik finansowy organizacji, a kiedy nie? Wreszcie jak, dzięki OKR przełożyć cel istnienia organizacji na Company Objective?

Wiedza o nieskuteczności motywowania przez system kar i nagród firmom nie wystarcza, nie inicjuje myślenia o poszukiwaniu skutecznego (tj. opartego o badania naukowe) sposobu motywowania. Dlaczego?

U kogo znajdziesz dobre praktyki OKRowe? Kto podzieli się sukcesami i porażkami z wdrożeń OKRowych? Kto zainspiruje, zachęci do dalszego eksperymentowania?

OKR ownership – dowiedz się jak uniknąć błędów związanych z przekazaniem opieki nad procesem.

Zanim wybierzesz platformę do zarządzania OKR, zastanów się: czy potrzebujesz takiego narzędzia oraz jakie kryteria powinieneś zastosować przy wyborze OKR software?