W zasadzie, wiemy, że feedback, jest ważny, że należy go regularnie dawać, a nawet o niego prosić, zatem co takiego się dzieje, że nadal w wielu organizacjach jest on dawany ad hoc, albo, co gorsza, zapomniany?

„Jeśli sam nie wyznaczysz priorytetów w życiu, inni zrobią to za Ciebie!” – ostrzega Greg McKeown w książce “Esencjalista” i wie, co mówi!

Wyselekcjonowane materiały o OKR-ach od których warto zacząć będą Twoimi przewodnikami i źrodłem inspiracji!

“80% tych rzeczy nigdy nie zostałoby zrobione” – tak zarząd podsumował pierwszy kwartał pracy na OKR – metodzie, która pozwala firmie i zespołom utrzymać skupienie na celu i wynieść ją na wyższy poziom działania.

Ludzie w Twojej firmie nie lubią ze sobą rozmawiać, mają problemy, aby dawać sobie wartościowy feedback, nie są zaangażowani, nie są produktywni, a Tobie, pewnego dnia, przychodzi do głowy pomysł – wprowadzam OKR-y! Świetnie! Ale chwila refleksji, powinna wiele zmienić w Twoim podejściu. Czy OKR-y będą skutecznym narzędziem dla każdej firmy? Jakie kryteria powinniśmy spełnić, aby móc wprowadzić do naszej organizacji ten framework?

W jaki sposób zaprojektować proces zmiany, tak aby, była ona trwała i efektywna, w jaki sposób przygotować i wesprzeć swój zespół w procesie zmian oraz jak przemówić do słonia?

“80% tych rzeczy nigdy nie zostałoby zrobione” – tak zarząd podsumował pierwszy kwartał pracy na OKR.