OKR ownership – dowiedz się jak uniknąć błędów związanych z przekazaniem opieki nad procesem.

Zanim wybierzesz platformę do zarządzania OKR, zastanów się: czy potrzebujesz takiego narzędzia oraz jakie kryteria powinieneś zastosować przy wyborze OKR software?

Przyjrzyjmy się bliżej KR – czym są, jakie typy wyróżniamy, dlaczego KR i cel SMART to nie to samo, w jaki sposób zdefiniować i monitorować KR.

Lider OKR – czym się zajmuje i na czym polega jego rola? Jak go wybrać? Jak go wspierać?

Czym różnią się KR od KPI, czy jest sens implementować OKR, skoro firma ma wyznaczone KPI, czy można wprowadzać OKRy, nie mając wyznaczonych KPI?

Przyjrzyjmy się procesowi, który pozwoli utrzymać zaangażowanie zespołu, efektywnie wpłynie na komunikację wewnętrzną oraz na wyciąganie wniosków z sukcesów i porażek.

W zasadzie, wiemy, że feedback, jest ważny, że należy go regularnie dawać, a nawet o niego prosić, zatem co takiego się dzieje, że nadal w wielu organizacjach jest on dawany ad hoc, albo, co gorsza, zapomniany?

„Jeśli sam nie wyznaczysz priorytetów w życiu, inni zrobią to za Ciebie!” – ostrzega Greg McKeown w książce “Esencjalista” i wie, co mówi!

Wyselekcjonowane materiały o OKR-ach od których warto zacząć będą Twoimi przewodnikami i źrodłem inspiracji!

“80% tych rzeczy nigdy nie zostałoby zrobione” – tak zarząd podsumował pierwszy kwartał pracy na OKR – metodzie, która pozwala firmie i zespołom utrzymać skupienie na celu i wynieść ją na wyższy poziom działania.