Retrospektywa w OKR – cele i rezultaty
Większość zespołów kończy kwartał OKR z poczuciem: „dużo się działo, ale coś nie zagrało”. Retrospektywa to moment, w którym w końcu siadasz i na spokojnie rozkładasz to na czynniki pierwsze – co konkretnie nie działało i dlaczego. Cel retrospektywy jest prosty: wyłapać rzeczy, które nie działają i wprowadzić konkretne zmiany, na kolejny kwartał.
Źródła wiedzy o OKR, które warto znać!
Wyselekcjonowane materiały o OKR-ach od których warto zacząć będą Twoimi przewodnikami i źrodłem inspiracji!
3 rzeczy, które warto zrobić przed wprowadzeniem OKR-ów
“80% tych rzeczy nigdy nie zostałoby zrobione” – tak zarząd podsumował pierwszy kwartał pracy na OKR – metodzie, która pozwala firmie i zespołom utrzymać skupienie na celu i wynieść ją na wyższy poziom działania.
3 Elementy bez których wprowadzenie OKR-ów może stać się niemożliwe
Ludzie w Twojej firmie nie lubią ze sobą rozmawiać, mają problemy, aby dawać sobie wartościowy feedback, nie są zaangażowani, nie są produktywni, a Tobie, pewnego dnia, przychodzi do głowy pomysł – wprowadzam OKR-y! Świetnie! Ale chwila refleksji, powinna wiele zmienić w Twoim podejściu. Czy OKR-y będą skutecznym narzędziem dla każdej firmy? Jakie kryteria powinniśmy spełnić, aby móc wprowadzić do naszej organizacji ten framework?
Implementacja OKR a zarządzanie zmianą
W jaki sposób zaprojektować proces zmiany, tak aby, była ona trwała i efektywna, w jaki sposób przygotować i wesprzeć swój zespół w procesie zmian oraz jak przemówić do słonia?
OKRy – czym są?
“80% tych rzeczy nigdy nie zostałoby zrobione” – tak zarząd podsumował pierwszy kwartał pracy na OKR.