Mentoring HR dla liderów
Mentoring HR to indywidualna praca jeden na jeden, w której wspólnie mierzymy się z realnymi problemami pracowniczymi w Twojej firmie. Wspieram właścicieli firm i liderów w ich codziennych wyzwaniach związanych z ludźmi, pomagam im nie tylko gasić bieżące pożary, ale też przełamywać własne blokady w zarządzaniu.
Na czym polega mentoring HR dla liderów?
Mentoring to praca na żywym organizmie Twojej firmy, bez teoretyzowania. Ty przychodzisz do mnie z konkretnym wyzwaniem, na przykład: „mój najlepszy pracownik chce odejść”, „zespół nie potrafi się dogadać” albo „nie wiem, jak egzekwować obowiązki”.
W przeciwieństwie do doradztwa, nie dostajesz ode mnie od razu gotowej recepty. Zatrzymujemy się też przy Tobie. Wspólnie docieramy do Twoich wewnętrznych blokad i przekonań, które mogą Cię hamować w skutecznym działaniu. Często to nasze własne obawy (np. lęk przed trudną rozmową) stoją na przeszkodzie do zbudowania świetnego zespołu. Pracujemy nad nimi, abyś zyskał pewność siebie i rozwijał swoje kompetencje liderskie na lata.
Jakie problemy rozwiązuje Mentoring HR dla liderów?
Dla kogo jest ta usługa?
Liderów – którzy chcą prowadzić zespół świadomie, a nie z automatu. Potrzebują narzędzi, aby lepiej radzić sobie z wyzwaniami personalnymi i przy tym wszystkim dbać o swoją energię.
Właścicieli firm – którzy chcą świadomie budować skuteczne zespoły, zamiast gasić pożary. Szukają wsparcia, aby wyjść z pułapki „sam zrobię to najlepiej” i poukładać sprawy ludzkie tak, by firma mogła stabilnie rosnąć bez angażowania całej firmy w długoterminowy projekt doradczy w formie usługi HR na godziny.
Przykładowe obszary i tematy
Komunikacja i relacje
- unikanie trudnych rozmów z pracownikami (np. o braku wyników czy podwyżkach),
- lęk przed konfliktami,
- poszukiwanie balansu między stanowczością a empatią.
Delegowanie i organizacja pracy
- mikrozarządzanie i ciągła kontrola,
- poczucie bycia „wąskim gardłem” (decydowanie o wszystkim samemu),
- nieumiejętność priorytetyzacji i przekazywania odpowiedzialności.
Budowanie zespołu
- trudności z motywowaniem ludzi,
- budowanie autorytetu,
- rzetelna ocena wyników pracy poszczególnych osób,
- prowadzenie rozmów o rozwoju (szczególnie w płaskich strukturach firmy).
Osobiste blokady lidera
- perfekcjonizm blokujący rozwój biznesu,
- przytłoczenie bieżączką,
- wysoki stres związany z nagłymi zmianami w firmie,
- rekrutuję tylko podobnych do siebie pracowników.
Jak wygląda proces współpracy?
Krok 1
Rozmowa wstępna
Krok 2
Start Mentoringu HR dla liderów
Chcesz wiedzieć więcej?
Umów się na bezpłatną konsultację i dowiedz się jak mentoring HR może pomóc Twojej organizacji!
Często zadawane pytania
Czy od razu muszę mieć konkretny cel, żeby zacząć mentoring?
Nie.
Możemy pracować w dwóch modelach:
- z konkretnym celem: przychodzisz z jasno zdefiniowanym problemem (np. trudność w udzielaniu feedbacku, brak umiejętności egzekwowania ustaleń, unikanie konfliktów). Kolejne sesje układamy tak, aby krok po kroku wyeliminować tę konkretną barierę.
- na bieżących wyzwaniach: skupiamy się na tym, co w danym czasie jest dla Ciebie najważniejsze w kontekście zarządzania zespołem i pełnionej roli.
Z jakimi tematami mogę się zgłosić na mentoring dla liderów?
Czym różni się mentoring od konsultacji?
Mentoring: moim celem jako mentorki jest długoterminowy rozwój Twoich kompetencji przywódczych. Skupiamy się na przełamywaniu wewnętrznych blokad i przyglądamy się Twoim wartościom, przekonaniom, którymi kierujesz się w swojej pracy. To praca nad sytuacją, w której np. doskonale wiesz, jak delegować zadania, ale Twoje wewnętrzne opory sprawiają, że nadal wszystko robisz sam.
Konsultacje: w tej roli działam zadaniowo – diagnozuję problem HR i dostarczam Ci gotowe rekomendacje. Dostajesz konkretne rozwiązania z zewnątrz, takie jak np. proces ustalania celów pracowniczych czy stworzenie planu naprawczego.
Co się stanie, jeśli okaże się, że zamiast mentoringu będę potrzebował konsultacji?
Ile czasu trwa jedno spotkanie mentoringowe?
Co się stanie, jeśli zarezerwuję sesję mentoringową i nie pojawię się na spotkaniu?
Ile potrwa proces mentoringowy?
Czas trwania zależy od Twoich potrzeb:
- 3 miesiące (krótki cykl): wybieramy go, gdy przychodzisz z jednym, jasno zdefiniowanym problemem do rozwiązania (np. trudność w udzielaniu feedbacku).
- 6 lub 9 miesięcy (pełen proces): idealny, gdy pracujemy na bieżących wyzwaniach liderskich.
Częstotliwość spotkań ustalamy wspólnie – zazwyczaj spotykamy się 1 lub 2 razy w miesiącu
Jak zrezygnować z usługi w trakcie jej trwania?
Czy jako właściciel firmy dowiem się, o czym dokładnie mój lider rozmawia z Tobą na sesjach?
W jakiej formie odbywają się spotkania mentoringowe?
Czy mentoring może zastąpić wsparcie psychoterapeutyczne?
Co mówią klienci o współpracy ze mną?!
Miałem przyjemność współpracować z Natalią i zespołem ValuesFirst przez ponad 1,5 roku. Był to dla naszej organizacji czas intensywnego rozwoju i uporządkowania wielu obszarów związanych z zarządzaniem personelem.
Dzięki zaangażowaniu i profesjonalizmowi Natalii udało się nam nie tylko poprawić skuteczność operacyjną firmy, ale też realnie wpłynąć na dobrostan pracowników oraz zwiększyć kompetencje liderskie osób zarządzających zespołami. Efektem tej współpracy jest także wyraźny wzrost świadomości Zarządu i liderów w obszarze nowoczesnego podejścia do HR.
W trakcie wspólnej pracy:
- wdrożyliśmy nową strukturę organizacyjną,
- zdefiniowaliśmy obszary odpowiedzialności na poziomie zarządowym,
- zbudowaliśmy rolę i kompetencje Team Liderów oraz Managerów,
- przeszkoliliśmy zespół z zakresu feedbacku, komunikacji (w oparciu o Insights Discovery) oraz doceniania,
- zmapowaliśmy kulturę organizacyjną — zarówno obecną, jak i pożądaną,
- uporządkowaliśmy procesy, mapując zadania i stanowiska,
- ujednoliciliśmy nazewnictwo stanowisk i przygotowaliśmy karty obowiązków dla pracowników.
Osobiście bardzo cenię współpracę z Natalią za jej spokój, mądre pytania i umiejętność spojrzenia na sytuację z różnych perspektyw. Szczególnie wartościowe są dla mnie indywidualne konsultacje coachingowe, które pomagają mi rozwijać się jako manager i skuteczniej zarządzać zespołem. To właśnie ten osobisty wymiar współpracy sprawia, że czuję się pewniej w roli lidera i lepiej rozumiem potrzeby moich współpracowników.
Z pełnym przekonaniem polecam Natalię każdej firmie i każdemu liderowi, który chce rozwijać siebie i organizację w sposób świadomy, spójny i wartościowy.
Współpracowaliśmy jako agencja Get Noticed z Natalią przy paru projektach mających na celu level-up kadry liderskiej i managerskiej. Obszary, które zgłębialiśmy skupiały się na aspektach:
- definiowania ról i odpowiedzialności,
- metod feedbackowania,
- ułożenia struktury organizacyjnej,
- określania mocnych i słabych stron w modelu insights discovery,
- facylitacji rozmów wewnętrznych,
- planach rozwojowych i naprawczych dla pracowników.
Łącznie nasz okres współpracy zamknął się w 9 miesiącach. Natalia jest też bardzo dobrym coachem, który rozumie biznes i zachodzące w nim procesy – w szczególności w młodych stażem, ale i średnią wieku pracowników agencjach.
Sam wyniosłem dla siebie bardzo dużo ze spotkań 1:1 z Natalią, które również bardzo polecam. Można zgłosić się do niej z każdym problemem biznesowym w obszarze People & Culture i na pewno naprowadzi na rozwiązanie.
Jestem pewien, że nasze drogi jeszcze się skrzyżują!
Od początku mojej pracy w PragmatIQ Natalia wprowadzała mnie w kolejne obszary pracy People & Culture – od facylitacji spotkań i pracy z liderami, po projekty związane z rozwojem organizacji i kulturą pracy. Wspierała mnie m.in. przy wdrażaniu wartości w kancelarii, budowaniu ścieżek kariery oraz przygotowaniu polityki wynagradzania. Dzięki jej wsparciu mogłam samodzielnie przeprowadzić projekt badania typu kultury organizacyjnej – od zaprojektowania procesu, przez zebranie i analizę danych, aż po przygotowanie raportu podsumowującego. Ta współpraca jest dla mnie ogromną lekcją tego, jak prowadzić procesy HR w sposób uporządkowany i realnie wspierający biznes.
Natalia ma wyjątkową umiejętność zadawania pytań, które porządkują myślenie i pomagają spojrzeć na sytuację z szerszej perspektywy. W codziennej współpracy uczy mnie, jak rozmawiać z liderami, jak wspierać ich w rozwoju zespołów, a jednocześnie jak dbać o własne granice i nie brać na siebie całej odpowiedzialności.
Ogromnie cenię również to, że Natalia świadomie wspiera mój rozwój – pokazała mi różne możliwe ścieżki rozwoju w HR i otworzyła przede mną świat analizy transakcyjnej, który dziś jest ważnym kierunkiem mojej dalszej nauki.
Natalia jest osobą, do której mogę przyjść z pomysłem, wątpliwością czy trudną sytuacją. Zawsze wnosi spokój, doświadczenie i bardzo praktyczne narzędzia do pracy z ludźmi i organizacją.
Jeśli ktoś szuka HR Business Partnerki, która potrafi jednocześnie wspierać rozwój ludzi i porządkować organizację – Natalia jest dokładnie taką osobą.
Bardzo polecam współpracę z Natalią, jako HR Partnerką, która potrafi zrozumieć zarówno potrzeby ludzi, jak i potrzeby biznesu. Natalia to wyjątkowo empatyczna osoba, która w dodatku w swojej pracy wykorzystuje zróżnicowane techniki. Dzięki temu wiedza pozyskiwana jest w sposób ciekawy i praktyczny. Natalia potrafi także zachować neutralny stosunek i wesprzeć w rozwiązywaniu trudnych tematów. Jest świetnym mentorem, a jej wiedza jest bardzo szeroka, dzięki czemu każda konsultacja z Natalią, to cenna lekcja życia 😉
Chcesz wiedzieć, jak możemy wspólnie uzyskać efekt, o którym piszą moi klienci – umów się na konsultację! 🚀
Zmieniałam świat z
Pisałam dla
Uwielbiam
rozmawiać – a Ty?
