Program szkoleń z zarządzania zespołem

Jeśli chcesz, aby ludzie w Twojej firmie:

  • potrafili ze sobą współpracować,
  • skutecznie realizowali swoje zadania, 
  • byli gotowi na adaptację do ciągle zmieniającej się rzeczywistości,

potrzebujesz kompetentnego zespołu liderów.

Dowiedz się więcej
asset 2

Na czym polega usługa szkoleń dla liderów?

Z mojego doświadczenia wynika, że jednorazowe szkolenie rzadko przynosi trwałe efekty, dlatego w swoim podejściu proponuję cykl mini szkoleń, z których budujemy kompleksowy program dla Twoich liderów. Żeby ułatwić nam współpracę, materiał możemy podzielić na praktyczne „pigułki wiedzy” (na przykład w formie 4-godzinnych spotkań). Dzięki temu Twoi liderzy zdobywają umiejętności, nie znikając z firmy na całe dnie. Otrzymujecie ode mnie zestaw prostych, konkretnych narzędzi, które liderzy od razu mogą wykorzystać w swoich zespołach.

Zależy mi na tym, aby to, o czym rozmawiamy, naprawdę zadziałało w praktyce. Dlatego moja rola nie kończy się na sali szkoleniowej. Towarzyszę Ci również po zakończeniu programu, aby pomóc Twoim ludziom przełożyć teorię na codzienną pracę.

oferta korzysci

Przykładowe problemy,
które rozwiązuje budowa kompetencji liderskich

N

Problemy komunikacyjne
i konflikty

N
Trudności zespołu w realizacji zadań
N
Brak współpracy między działami
N
Trudność w ocenianiu wyników pracy zespołu
N
Brak samodzielności zespołu i unikanie brania odpowiedzialności
N

Konieczność mikrozarządzania
i ciągłe „gaszenie pożarów”

Dla kogo jest ta usługa?

oferta dla kogo to jest

Liderów – którzy chcą prowadzić zespół świadomie, a nie z automatu. Potrzebują narzędzi, aby lepiej radzić sobie z wyzwaniami personalnymi i przy tym wszystkim dbać o swoją energię.

Właścicieli firm – którzy chcą świadomie budować skuteczne zespoły, w których praca każdej osoby jest dopasowana do celów firmy.

Specjalistów – którzy awansowali na stanowisko liderskie nagle odpowiadają nie tylko za własne zadania, lecz także za wyniki, zaangażowanie i rozwój innych osób.

Przykładowe tematy szkoleń dla liderów

Rola lidera

  • jakie są moje wartości?
  • co należy do obszarów liderskiej odpowiedzialności?
  • jak dopasować swój styl liderski do potrzeb biznesu i pracownika?
  • jak zbudować autorytet w zespole?

Komunikacja i relacje z zespołem

  • jak prowadzić efektywne spotkania 1:1?
  • jak udzielać i przyjmować feedback?
  • jaki jest mój styl reagowania na konflikt?
  • jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami?

Cele i delegowanie

  • jak definiować cele zespołowe i indywidualne?
  • jak dopasować sposób komunikowania celów do poziomu rozwoju pracownika?
  • jak dopasować sposób delegowania do poziomu rozwoju pracownika?
  • pracownik nie dowozi – jak zdiagnozować co się dzieje i wdrożyć plan naprawczy?

Motywacja i uznanie

  • jak dotrzeć do indywidualnych faktorów motywacji pracownika?
  • jak dopasować motywatory do pracownika?
  • po co i jak wyrażać uznanie?
  • po co świętować zespołowe sukcesy?

Jak wygląda proces współpracy?

Krok 1

Rozmowa wstępna

Zarezerwuj spotkanie ze mną – poznajmy się! Chcę dobrze zrozumieć z czym się mierzysz, czego potrzebujesz. Na tym etapie zweryfikujemy czy rozwój kompetencji liderskich rozwiąże problem z którym się zgłaszasz.

Krok 2

Diagnoza kompetencji

Seria spotkań 1:1 z liderami podczas których poznam wyzwania z którymi mierzą się liderzy w organizacji. Rezultatem tego etapu jest diagnoza luk kompetencyjnych i rekomendacja tematów szkoleń i warsztatów.

Krok 3

Start projektu

Ustalamy ramy współpracy, harmonogramy i zaczynamy budować kompetencje, które pozwolą liderom w Twojej firmie budować skuteczne i zdrowe zespoły.

Chcesz wiedzieć więcej?

Umów się na bezpłatną konsultację i dowiedz się jak program szkoleń liderów może pomóc Twojej organizacji!

Umawiam konsultację

Często zadawane pytania

Na czym polega diagnoza kompetencji liderskich?
Zaczynamy od krótkich ankiet, w których liderzy sami oceniają swoje umiejętności. W drugim kroku, spotykamy się na sesjach 1:1. Podczas tych spotkań weryfikuję z jakimi wyzwaniami mierzą się liderzy w pracy ze swoim zespołem. Wyciągam z tych spotkań wspólne mianowniki dla całej organizacji i na tej podstawie projektuję dedykowany program warsztatów.
W swojej firmie nie mam żadnych procesów i narzędzi HR, czy cykl szkoleń sprawdzi się w mojej firmie?

Zdecydowanie nie. Procesy HR są dla liderów jak nuty dla dyrygenta. Bez tych nut, nawet jeśli dyrygent macha batutą z pełnym zaangażowaniem, każdy dział gra swoją własną melodię i powstaje chaos.

Jeśli Twojej firmie brakuje struktury, narzędzi i jasnych zasad, rekomenduję usługę „HR na godziny”. W pierwszym kroku poukładamy i wdrożymy sprawy operacyjne, a warsztaty liderskie będą naturalnym, kolejnym krokiem.

Czy mogę wybrać tylko jedno szkolenie?
Nie realizuję pojedynczych warsztatów. Z doświadczenia wiem, że jednorazowy strzał wiedzy nie zmienia nawyków liderskich – po kilku dniach liderzy i tak wracają do starych schematów działania. Moim celem jest długoterminowy rozwój kompetencji przywódczych w Twojej firmie.
W jaki sposób liderzy przełożą to czego dowiedzieli się na szkoleniu w praktykę?
Po każdym module liderzy dostają ode mnie konkretne, proste narzędzia do przetestowania w swoim zespole (np. gotowy scenariusz udzielania trudnego feedbacku czy arkusz wyznaczania celów). Wiem jednak, że praktyka bywa trudniejsza niż teoria. Dlatego udostępniam specjalne „dyżury liderskie” – lider może zarezerwować dedykowany dla niego czas na spotkanie 1:1 podczas którego omówimy jego konkretne wyzwanie związane z wdrożeniem wiedzy.
Czy szkolenia dla liderów odbywają się stacjonarnie w naszym biurze?
Większość programu realizujemy online. Wyjątkiem są moduły wymagające głębszej pracy warsztatowej, takie jak zarządzanie stresem czy style komunikacji – te prowadzę stacjonarnie w Waszym biurze lub wynajętej sali. Niezmienna pozostaje forma wsparcia indywidualnego: wszystkie sesje 1:1 z liderami odbywają się zawsze online.
Moi liderzy są przytłoczeni bieżączką. Ile czasu zajmą im szkolenia?
Ze względu na specyfikę pracy liderów w MŚP, zrezygnowałam z całodniowych szkoleń, które paraliżują pracę działu. Pracujemy w krótkich, intensywnych blokach czasowych trwających do 4 godzin. Spotykamy się co tydzień lub co dwa tygodnie.
Czy jako właściciel firmy powinienem brać udział w tych szkoleniach razem z moimi liderami?
Szkolenia odbywają się w gronie liderów. Abyś wiedział, jak wspierać swój zespół po szkoleniach, zapraszam Cię na dedykowane sesje 1:1. Omówimy na nich kluczowe mechanizmy z warsztatów.
Jak zweryfikuję czy szkolenia dla liderów przyniosły efekty?
Skuteczność programu weryfikujemy dwutorowo. Już w trakcie trwania cyklu będę przekazywać Ci wnioski z pracy z grupą. Dzięki temu na bieżąco zobaczysz, z jakimi realnymi wyzwaniami mierzą się Twoi liderzy i jak systematycznie je rozwiązują. Długoterminowe efekty oceniamy kwartał po zamknięciu cyklu. Sprawdzamy twarde fakty: czy spadła rotacja pracowników, czy zespół rzadziej eskaluje konflikty do Ciebie, czy liderzy samodzielnie egzekwują zadania etc.
Piszesz, że Twoja rola nie kończy się na sali szkoleniowej. Co to w praktyce oznacza?
W trakcie trwania cyklu szkoleniowego, udostępniam specjalne „dyżury liderskie” – lider może zarezerwować dedykowany dla niego czas na spotkanie 1:1 podczas którego omówimy jego konkretne wyzwanie związane z wdrożeniem wiedzy.
Ile trwa program szkoleniowy dla liderów?
Zazwyczaj jest to od 3 do 9 miesięcy. Dokładny czas ustalamy po diagnozie tego, z jakimi konkretnie problemami mierzą się Twoi liderzy.
Co jeśli zmienią się moje priorytety i będę musiał zrezygnować z usługi w trakcie jej trwania?
Umowa daje Tobie możliwość rezygnacji z usługi w każdym momencie z miesięcznym okresem wypowiedzenia.

Co mówią klienci o współpracy ze mną?

Miałam niezwykle cenną okazję wziąć udział w szkoleniu Time for Managers. To nie pierwsza moja styczność z tą tematyką czy tego rodzaju szkoleniem, ale doświadczenie pracy z Natalią zdecydowanie wyróżniało się na tle innych.

Czym dokładnie?

– Przede wszystkim sama Natalia – jej energia, empatia, sposób komunikacji i porozumiewania się z ludźmi. Jest żywym przykładem na to, że  to o czym mówi, naprawdę da się wykorzystać w praktyce.
– Była zawsze otwarta na dawanie i przyjmowanie feedbacku w dojrzały i inspirujący sposób. To doświadczenie pomagało się otworzyć i być autentycznym w swoich działaniach.
– Sama organizacja szkolenia była na wysokim poziomie. Przemyślane moduły, dostosowane do potrzeb. Jasne zarządzanie planem działania i czasem uczestników. Cenne podsumowania przekazywanej wiedzy.
– Dodatkowo doceniam elementy integrowania uczestników – to pomagało wzmocnić zaufanie w to, jak ważnym aspektem pracy z ludźmi jest lepsze poznanie się nawzajem.
– Natalia dba też o granice – konstruktywnie komunikuje, gdy kontrakt jakiegoś spotkania zostaje naruszony, przypomina o zasadach. Nigdy natomiast nie robi tego tak, żeby druga strona poczuła się zawstydzona.

Jestem naprawdę wdzięczna za ten czas ❤️ Mam pewność, że Natalia jest w stanie wnieść ogromny wkład do każdej firmy, pomóc w namierzeniu kluczowych trudności, a także wesprzeć w dojściu do ich rozwiązania.

Katarzyna Adamkiewicz-Karmińska

Head of Content at Sprawny Marketing

Brałem udział w szkoleniu o OKR prowadzonym przez Natalię i zdecydowanie polecam tę konsultantkę każdemu, kto chce zacząć pracę na OKR. W podejściu Natalii do OKR cenię sobie najbardziej praktyczność i dzielenie się dobrymi praktykami. W szkoleniu najbardziej podobało mi się możliwość przećwiczenia wybranych aspektów związanych z OKR-ami. Widać ze Natalia ma duże doświadczenie we wdrażaniu i pracy na OKR, szkolenie świetnie łączyło praktykę z teoria.
Tomek Potuczko

COO Rozwojowiec

Natalia prowadziła w naszej firmie cykl szkoleń Time for manager oraz konsultacje 1:1 z liderami poszczególnych działów. Dzięki niej udało nam się usystematyzować podstawową wiedzę oraz dostrzec obszary wymagające poprawy. Natalia pracowała z nami również nad wprowadzeniem rozwiązań, co było szczególnie przydatne, ponieważ wiemy co zrobić, aby usprawnić konkretne aspekty funkcjonowania firmy i działów. Po współpracy z Natalią czuję, że moje kompetencje jako managera wzrosły 🙂
Wojciech Markowski

Head of sales Sprawny Marketing

Brałem udział w szkoleniu prowadzonym przez Natalię „Metoda OKR w biznesie” i polecam każdemu, komu zależy na rozwoju swojej firmy (czy też organizacji, w której pracuje) w oparciu o wartości. I niepogubieniu się na tej drodze, o co nie trudno… Samo szkolenie jest połączeniem niesamowitej wiedzy, jaką Natalia posiada na temat OKR-ów oraz pasji, jaką w sobie ma do rozpowszechniania tej metody w Polsce, bo za granicą nikomu jej już nie trzeba przedstawiać. Podsumowując, to po szkoleniu z Natalią, można być pewnym, że OKR-y zostaną z nami na dłużej.
Andrzej Kołodziej

Co-funder Feblik

Pracowanie z użytkownikiem Natalia Ginter jako jej klient przez 3 miesiące było bardziej dawającym do myślenia doświadczeniem, niż rok studiów magisterskich z Zarządzania Kreatywnego.

Nie wiem czy bez OKRów zacząłbym traktować swoją firmę jak klienta i tym samym przyczynił się do osiągnięcia bardzo konkretnych wyników, ale na pewno nie poznałbym Natalii, która swoją czarującą osobą przekonała mnie do tego projektu.

Polecam tego użytkownika 🙂

Jakub Bogdański

Digital Analyst w MaxROY.agency

W szkoleniu “OKR w biznesie” prowadzonym przez Natalię bardzo podobała mi się przejrzystość w sposobie przekazywania przez nią wiedzy oraz elementy warsztatowe i praktyczne. Natalię cenię za indywidualne podejście do uczestników, dzielenie się doświadczeniem z wdrożeń OKR i dobrymi praktykami OKR.
Michał Glinkowski

Business Development Manager at iRonin.IT

Chcesz wiedzieć, jak możemy wspólnie uzyskać efekt, o którym piszą moi klienci – umów się na konsultację! ‍🚀 

Umawiam konsultację

Zmieniałam świat z

good looking studio
good looking studio
Activerse
sprawny marketing
Nars
Pragmatiq
maxroy
ironin
inmarketing
GetNoticed
epaka
Brand New Galaxy
Activerse
4
5

Pisałam dla

pisalismy dla

Uwielbiam
rozmawiać – a Ty?

kontakt nowy