Mentoring HR

Masz w firmie młodego specjalistę HR, dopiero zaczynającego karierę, a może osobę, która od lat samodzielnie prowadzi jednoosobowy dział? Prawdopodobnie znasz to uczucie z jego strony: zawodowa samotność i brak kogoś z zewnątrz, kto spojrzy na sprawy kadrowe świeżym okiem.

Ta usługa jest dla Ciebie, jeśli:

  • Twojemu specjaliście HR brakuje sparingpartnera do odbijania myśli i konsultowania pomysłów,
  • chcesz, żeby korzystał ze sprawdzonych, dobrych praktyk HR-owych, zamiast wyważać otwarte drzwi,
  • zależy Ci, żeby otrzymywał merytoryczny feedback z zewnątrz i miał pewność, że rozwija się we właściwym kierunku,
  • widzisz, że trudno mu zbudować silną pozycję i autorytet wśród menedżerów (mimo że ma do tego kompetencje).
asset 1

Na czym polega mentoring dla HR?

Mentoring dla HR to indywidualna praca jeden na jeden z Twoim specjalistą HR. Staję się jego merytorycznym zapleczem. Omawiamy jego pomysły, pracujemy nad budowaniem jego pozycji wśród zarządu i kadry kierowniczej oraz wspólnie weryfikujemy podejmowane działania. Zyskuje przestrzeń do rozwoju i wsparcie doświadczonej ekspertki, która dokładnie rozumie, z czym się na co dzień mierzy.

oferta korzysci

Jakie problemy rozwiązuje Mentoring dla HR?

N

Ignorowanie ustaleń przez menedżerów

Zespół kierowniczy nie angażuje się w rekrutacje czy wdrażanie nowych osób i najchętniej zrzuca całą odpowiedzialność na Twojego specjalistę HR.
N

Pomysły ignorowane przez zarząd

Twój specjalista HR ma świetne pomysły, ale bez odpowiedniej pozycji w organizacji łatwo je pominąć.
N

Brak punktu odniesienia

Twojemu specjaliście HR brakuje kogoś, kto na bieżąco potwierdzi trafność jego decyzji (bez tego trudniej mu czuć się równorzędnym partnerem dla doświadczonych menedżerów).
N

Trudne rozmowy bez wsparcia

Gdy trzeba wesprzeć menedżera w zwolnieniu pracownika, przekazaniu trudnego feedbacku czy ugaszeniu konfliktu, Twój specjalista HR mierzy się z tym sam (bez kogoś, z kim mógłby to wcześniej przepracować).
N

Rola „między młotem a kowadłem”

Twój specjalista HR lawiruje między oczekiwaniami zarządu a problemami zespołu i bez wsparcia z zewnątrz łatwo mu zgubić granicę, gdzie kończy się jego rola.
N

Pułapka „człowieka od wszystkiego”

Zakres obowiązków Twojego specjalisty HR niebezpiecznie puchnie, bo wszystko, co dotyczy ludzi w firmie, trafia właśnie do niego.
N

Przytłoczenie gaszeniem pożarów

Twój specjalista HR tonie w bieżączce i papierologii, przez co brakuje mu czasu na planowanie i poukładanie tematów związanych z kulturą organizacji.

Dla kogo jest ta usługa?

Właścicieli firm, którzy mają w zespole:

oferta dla kogo to jest

Młodego specjalistę HR lub absolwenta stawiającego pierwsze kroki w branży – pomagam mu płynnie wejść w świat HR, uniknąć błędów początkującego i zbudować pewność siebie w pierwszych kontaktach z pracownikami i liderami.

Specjalistę HR awansującego na poziom HR Business Partnera lub Menedżera HR – osobę, która przechodzi z trybu „wykonawcy zadań” do roli strategicznej i doradczej. Wspieram go w budowaniu autorytetu, odcięciu się od nadmiaru operacyjnej bieżączki i odnalezieniu się w roli równorzędnego partnera do rozmów z zarządem.

Specjalistę HR skupionego dotąd na węższej dziedzinie (np. rekrutacji), który potrzebuje szerszego spojrzenia – pomagam mu wyjść ze swojej specjalizacji, zrozumieć pełen cykl życia pracownika w firmie i zyskać kompetencje wszechstronnego generalisty.

Przykładowe obszary i tematy nad którymi pracuję z Twoim specjalistą HR:

Strategia biznesowa i kultura organizacji

  • jak rozmawiać z liderami o strategii biznesowej
  • jak łączyć potrzeby pracowników z potrzebami firmy
  • po czym rozpoznać czy kultura organizacji faktycznie wspiera Waszą strategię biznesową

Rola HR

  • jak zbudować autorytet roli HR w Twojej firmie
  • jak skutecznie komunikować rolę HR w organizacji
  • jakie powinny być priorytety w tej roli

Procesy HR

  • jak wesprzeć liderów we wdrażaniu nowej struktury organizacji?
  • jak zbudować i wdrożyć proste procesy HR (onboarding, rekrutacja, zarządzanie talentami i wynikami, offboarding)

Budowa kompetencji liderskich

  • jak przygotować i prowadzić wewnętrzne szkolenia dla liderów
  • jak badać potrzeby szkoleniowe i rozwijać kompetencje trenerskie
  • jak prowadzić skuteczne spotkania 1:1 dla liderów

Jak wygląda proces współpracy?

Krok 1

Rozmowa wstępna

Zarezerwuj spotkanie ze mną – poznajmy się! Chcę dobrze zrozumieć, z czym mierzy się Twój specjalista HR i czego potrzebujecie. Na tym etapie zweryfikujemy, czy usługa Mentoring dla HR rozwiąże ten problem.

Krok 2

Start Mentoringu dla HR

Na początku ustalamy ramy pracy z Twoim specjalistą HR. Wspólnie z nim określamy główny cel, czyli to, co chce osiągnąć lub zmienić. Dopasowujemy terminy spotkań do jego kalendarza i ustalamy zasady współpracy. Dzięki temu z góry wiadomo, czego się spodziewać. Gdy mamy ten fundament, ruszamy z regularnymi sesjami 1:1.

Chcesz wiedzieć więcej?

Umów się na bezpłatną konsultację i dowiedz się jak mentoring HR może pomóc Twojej organizacji!

Często zadawane pytania

Z jakimi tematami mogę się zgłosić na mentoring dla HR?
Zakres tematyczny jest bardzo szeroki, obejmuje wszystko co jest związane z rolą HR oraz jego osobistym rozwojem.
Czy wesprzesz specjalistę ds. HR w obszarze kadr i płac?
Nie. Obszar kadr i płac nie leży w zakresie moich specjalizacji. Specjalizuję się w strategicznym zarządzaniu zespołami (People & Culture) oraz rozwoju przywództwa.
Czym różni się mentoring od konsultacji?

Mentoring: moim celem jako mentorki jest długoterminowy rozwój Twoich kompetencji HR-owych. Skupiamy się na przełamywaniu wewnętrznych blokad i przyglądamy się Twoim wartościom, przekonaniom, którymi kierujesz się w swojej pracy. To praca nad sytuacją, w której np. na spotkaniu zarządowym widzisz, że liderzy popełniają błąd komunikacyjny, ale nie masz odwagi, aby wskazać im zagrożeń.

Konsultacje: w tej roli działam zadaniowo – diagnozujemy problem HR i dostarczam Ci gotowych rekomendacji. Dostajesz konkretne rozwiązania z zewnątrz, takie jak np. proces ustalania celów pracowniczych czy stworzenie planu naprawczego.

Co się stanie, jeśli okaże się, że zamiast mentoringu będę potrzebował konsultacji?
Proces jest elastyczny. Podczas sesji, w zależności od Twoich potrzeb, wchodzę w rolę konsultantki lub mentorki.
Ile czasu trwa jedno spotkanie mentoringowe?
Spotkanie trwa 60 minut.
Co się stanie, jeśli zarezerwuję sesję mentoringową i nie pojawię się na spotkaniu?
Bezpłatna zmiana terminu jest możliwa najpóźniej na 24 godziny przed spotkaniem. Jeśli odwołasz spotkanie później niż 24h przed terminem lub nie pojawisz się na nim – spotkanie uznajemy za odbyte. W przypadku sytuacji losowych ustalany jest nowy termin spotkania.
Jak zrezygnować z usługi w trakcie jej trwania?
Umowa daje Tobie możliwość rezygnacji z usługi w każdym momencie z miesięcznym okresem wypowiedzenia.
W jakiej formie odbywają się spotkania mentoringowe?
Spotkania realizuję wyłącznie online z włączoną kamerą.

Co mówią klienci o współpracy ze mną?

Chcesz wiedzieć, jak możemy wspólnie uzyskać efekt, o którym piszą moi klienci – umów się na konsultację! ‍🚀 

Zmieniałam świat z

Pisałam dla

pisalismy dla

Uwielbiam
rozmawiać – a Ty?

kontakt nowy