Mentoring HR
Masz w firmie młodego specjalistę HR, dopiero zaczynającego karierę, a może osobę, która od lat samodzielnie prowadzi jednoosobowy dział? Prawdopodobnie znasz to uczucie z jego strony: zawodowa samotność i brak kogoś z zewnątrz, kto spojrzy na sprawy kadrowe świeżym okiem.
Ta usługa jest dla Ciebie, jeśli:
- Twojemu specjaliście HR brakuje sparingpartnera do odbijania myśli i konsultowania pomysłów,
- chcesz, żeby korzystał ze sprawdzonych, dobrych praktyk HR-owych, zamiast wyważać otwarte drzwi,
- zależy Ci, żeby otrzymywał merytoryczny feedback z zewnątrz i miał pewność, że rozwija się we właściwym kierunku,
- widzisz, że trudno mu zbudować silną pozycję i autorytet wśród menedżerów (mimo że ma do tego kompetencje).
Szybka nawigacja: Na czym polega usługa | Dla kogo jest ta usługa | Obszary i tematy pracy | Jak wygląda proces | FAQ | Opinie
Na czym polega mentoring dla HR?
Mentoring dla HR to indywidualna praca jeden na jeden z Twoim specjalistą HR. Staję się jego merytorycznym zapleczem. Omawiamy jego pomysły, pracujemy nad budowaniem jego pozycji wśród zarządu i kadry kierowniczej oraz wspólnie weryfikujemy podejmowane działania. Zyskuje przestrzeń do rozwoju i wsparcie doświadczonej ekspertki, która dokładnie rozumie, z czym się na co dzień mierzy.
Jakie problemy rozwiązuje Mentoring dla HR?
Ignorowanie ustaleń przez menedżerów
Pomysły ignorowane przez zarząd
Brak punktu odniesienia
Trudne rozmowy bez wsparcia
Rola „między młotem a kowadłem”
Pułapka „człowieka od wszystkiego”
Przytłoczenie gaszeniem pożarów
Dla kogo jest ta usługa?
Właścicieli firm, którzy mają w zespole:
Młodego specjalistę HR lub absolwenta stawiającego pierwsze kroki w branży – pomagam mu płynnie wejść w świat HR, uniknąć błędów początkującego i zbudować pewność siebie w pierwszych kontaktach z pracownikami i liderami.
Specjalistę HR awansującego na poziom HR Business Partnera lub Menedżera HR – osobę, która przechodzi z trybu „wykonawcy zadań” do roli strategicznej i doradczej. Wspieram go w budowaniu autorytetu, odcięciu się od nadmiaru operacyjnej bieżączki i odnalezieniu się w roli równorzędnego partnera do rozmów z zarządem.
Specjalistę HR skupionego dotąd na węższej dziedzinie (np. rekrutacji), który potrzebuje szerszego spojrzenia – pomagam mu wyjść ze swojej specjalizacji, zrozumieć pełen cykl życia pracownika w firmie i zyskać kompetencje wszechstronnego generalisty.
Przykładowe obszary i tematy nad którymi pracuję z Twoim specjalistą HR:
Strategia biznesowa i kultura organizacji
- jak rozmawiać z liderami o strategii biznesowej
- jak łączyć potrzeby pracowników z potrzebami firmy
- po czym rozpoznać czy kultura organizacji faktycznie wspiera Waszą strategię biznesową
Rola HR
- jak zbudować autorytet roli HR w Twojej firmie
- jak skutecznie komunikować rolę HR w organizacji
- jakie powinny być priorytety w tej roli
Procesy HR
- jak wesprzeć liderów we wdrażaniu nowej struktury organizacji?
- jak zbudować i wdrożyć proste procesy HR (onboarding, rekrutacja, zarządzanie talentami i wynikami, offboarding)
Budowa kompetencji liderskich
- jak przygotować i prowadzić wewnętrzne szkolenia dla liderów
- jak badać potrzeby szkoleniowe i rozwijać kompetencje trenerskie
- jak prowadzić skuteczne spotkania 1:1 dla liderów
Jak wygląda proces współpracy?
Krok 1
Rozmowa wstępna
Krok 2
Start Mentoringu dla HR
Chcesz wiedzieć więcej?
Umów się na bezpłatną konsultację i dowiedz się jak mentoring HR może pomóc Twojej organizacji!
Często zadawane pytania
Z jakimi tematami mogę się zgłosić na mentoring dla HR?
Czy wesprzesz specjalistę ds. HR w obszarze kadr i płac?
Czym różni się mentoring od konsultacji?
Mentoring: moim celem jako mentorki jest długoterminowy rozwój Twoich kompetencji HR-owych. Skupiamy się na przełamywaniu wewnętrznych blokad i przyglądamy się Twoim wartościom, przekonaniom, którymi kierujesz się w swojej pracy. To praca nad sytuacją, w której np. na spotkaniu zarządowym widzisz, że liderzy popełniają błąd komunikacyjny, ale nie masz odwagi, aby wskazać im zagrożeń.
Konsultacje: w tej roli działam zadaniowo – diagnozujemy problem HR i dostarczam Ci gotowych rekomendacji. Dostajesz konkretne rozwiązania z zewnątrz, takie jak np. proces ustalania celów pracowniczych czy stworzenie planu naprawczego.
Co się stanie, jeśli okaże się, że zamiast mentoringu będę potrzebował konsultacji?
Ile czasu trwa jedno spotkanie mentoringowe?
Co się stanie, jeśli zarezerwuję sesję mentoringową i nie pojawię się na spotkaniu?
Jak zrezygnować z usługi w trakcie jej trwania?
W jakiej formie odbywają się spotkania mentoringowe?
Co mówią klienci o współpracy ze mną?
Miałam przyjemność uczestniczyć w półrocznym mentoringu z Natalią i z pełnym przekonaniem mogę polecić ją jako wyjątkową ekspertkę w obszarze HR. Nasza współpraca koncentrowała się m.in. na wspieraniu liderów, budowaniu skutecznej komunikacji w organizacji, lepszym rozumieniu potrzeb biznesu oraz przekładaniu ich na konkretne działania i cele, a także prowadzeniu wartościowych rozmów 1:1 z pracownikami.
Natalia wnosiła do naszych spotkań ogromną wiedzę i doświadczenie zdobyte w różnych organizacjach – dzięki temu mogłyśmy spojrzeć na moje wyzwania z różnych perspektyw i znaleźć rozwiązania, które były realne i dopasowane do kontekstu mojej pracy. Ceniłam sobie także jej otwartość na dzielenie się praktycznymi przykładami z rynku oraz wskazówkami dotyczącymi usprawniania pracy z wykorzystaniem narzędzi AI.
Natalia to osoba, którą szczerze polecam – zarówno do dłuższych współprac, jak i do krótszych form wsparcia, takich jak mentoring czy konsultacje.
Od ponad 2,5 roku Natalia jest moją mentorką i jedną z najważniejszych osób, które miały wpływ na mój rozwój w obszarze HR.
Od początku mojej pracy w PragmatIQ Natalia wprowadzała mnie w kolejne obszary pracy People & Culture – od facylitacji spotkań i pracy z liderami, po projekty związane z rozwojem organizacji i kulturą pracy. Wspierała mnie m.in. przy wdrażaniu wartości w kancelarii, budowaniu ścieżek kariery oraz przygotowaniu polityki wynagradzania. Dzięki jej wsparciu mogłam samodzielnie przeprowadzić projekt badania typu kultury organizacyjnej – od zaprojektowania procesu, przez zebranie i analizę danych, aż po przygotowanie raportu podsumowującego. Ta współpraca jest dla mnie ogromną lekcją tego, jak prowadzić procesy HR w sposób uporządkowany i realnie wspierający biznes.
Natalia ma wyjątkową umiejętność zadawania pytań, które porządkują myślenie i pomagają spojrzeć na sytuację z szerszej perspektywy. W codziennej współpracy uczy mnie, jak rozmawiać z liderami, jak wspierać ich w rozwoju zespołów, a jednocześnie jak dbać o własne granice i nie brać na siebie całej odpowiedzialności.
Ogromnie cenię również to, że Natalia świadomie wspiera mój rozwój – pokazała mi różne możliwe ścieżki rozwoju w HR i otworzyła przede mną świat analizy transakcyjnej, który dziś jest ważnym kierunkiem mojej dalszej nauki.
Natalia jest osobą, do której mogę przyjść z pomysłem, wątpliwością czy trudną sytuacją. Zawsze wnosi spokój, doświadczenie i bardzo praktyczne narzędzia do pracy z ludźmi i organizacją.
Jeśli ktoś szuka HR Business Partnerki, która potrafi jednocześnie wspierać rozwój ludzi i porządkować organizację – Natalia jest dokładnie taką osobą.
Working with Natalia over the past ten weeks in the Tech Leaders program has been a truly valuable experience.
From our very first meeting, she created a welcoming and supportive space where I felt comfortable asking questions, exploring new ideas, and growing with confidence. Even when we encountered challenges, she approached them with calm, resilience, and a positive mindset, which was inspiring to see.
What I appreciated most was her ability to listen, ask the right questions, and offer thoughtful, practical advice. Her insights often helped me see opportunities and strengths in myself that I hadn’t fully recognized before.
I’m incredibly grateful for her guidance, encouragement, and generosity throughout this journey. She’s not only an outstanding mentor but also someone who genuinely cares about the people she supports.
Thank you for everything—I feel lucky to have learned from you, and I hope our paths continue to cross as we both grow within the tech community.
Chcesz wiedzieć, jak możemy wspólnie uzyskać efekt, o którym piszą moi klienci – umów się na konsultację! 🚀
Zmieniałam świat z
Pisałam dla
Uwielbiam
rozmawiać – a Ty?