#012 Odpowiedzialność w zespole. Rozmowa z Mateuszem Mikołajczykiem COO firmy MTA Digital
W tym odcinku wraz z Mateuszem Mikołajczykiem, COO firmy MTA Digital, rozmawiam o budowaniu i wzmacnianiu odpowiedzialności w zespole.
Tego odcinka możesz słuchać tutaj:
Przydatne linki
- Agencja interaktywna MTA Digital
- Scott Kim, Szef wymagający i wyrozumiały, wyd. Onepress
- Lencioni Patrick, Pięć dysfunkcji pracy zespołowej. Opowieść o przywództwie, wyd. MT Biznes
- Dalio Ray, Zasady. Życie i praca, wyd. Zysk i S-ka
- Holakracja – definicja
Poruszane tematy:
- Jak definiować odpowiedzialność i jak ją przekazywać?
- Czy lider może nauczyć pracownika odpowiedzialności i na nią wpływać?
- Autonomia pracowników a odpowiedzialność.
- Czy można monitorować odpowiedzialność pracownika?
- Przykłady kształtowania kultury odpowiedzialności.
- Jak budować kulturę odpowiedzialności w firmie?
Podsumowanie
W tym odcinku rozmawiam z Mateuszem Mikołajczykiem, który z agencją MTA Digital związany jest praktycznie od początku. Mateusz opowiada o wartościach firmy i działaniach, które sprzyjają budowaniu współodpowiedzialności.
Mateusz pokazuje jak widzi rolę lidera i jego zadania, polegające na wsparciu zespołu, przekazywaniu autonomii, akceptacji do popełniania błędów, zaufaniu i szczerości obudowanej dobrymi intencjami. Tę odważną postawę stawia w opozycji do mikromanagmentu, zarządzania jednoosobowego, wyręczania w podejmowaniu decyzji i postawie “tylko ja zrobię to dobrze”. Mój gość pokazuje zalety partycypacyjnego modelu zarządzania, w którym wyniki klientów, bezpośrednio wpływają na wynagrodzenia każdego specjalisty i pośrednio na każdego menadżera. Model w którym, każdemu zależy na budowaniu sytuacji win-win – dla klienta i organizacji, gdyż wszyscy na tym zyskują. Mateusz przedstawia ciekawe przykłady funkcjonowania współodpowiedzialności w firmie, jak np. rozmowy naprawcze czy proces offboardingu. Na koniec dzieli się także swoimi radami jak zacząć budować tego typu organizację.
Dla osób, które po wysłuchaniu rozmowy mają niedosyt i chcą spotkać się z Mateuszem na wirtualną kawę przygotowałam link, pod którym można umówić się z nim na spotkanie.
Jeśli preferujesz pisać – skontaktuj się z nim mailowo pod adresem: valuesfirst@mta.digital lub via LinkedIn.
Natalia Ginter
Owner & Founder
HR Business Partner, OKR Advisor & Scrum Master, Insights Discovery Coach
Z firmami współpracuje jako trener, wspierając liderów w ich codziennych wyzwaniach oraz jako konsultant, wspierając Zarządy we wdrażaniu OKR-ów. Uwielbia dzielić się wiedzą i uwalniać potencjał innych.
Po pracy praktykuje jogę i nadrabia zaległości podcastowe spacerując z 30 kilogramami futra i szczęścia (model pies).
0 komentarzy