#013 Kreatywność w roli CEO – rozmowa z Piotrem Ruszkowskim, CEO Good Looking Studio
Z Piotrem Ruszkowskim, CEO Good Looking Studio, rozmawiam o tym, czy rola prezesa wymaga kreatywności i jak może ona pomagać w zarządzaniu firmą.
Tego odcinka możesz słuchać tutaj:

Przydatne linki
- Studio Good Looking,
- Instagram Good Looking Studio,
- LinkedIn Good Looking Studio,
- Adams Marilee G., Myślenie pytaniami, wyd. Studia Emka,
- Dewar C., Keller S., Malhotra V., CEO Excellence: The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest.
Poruszane tematy:
- Droga do roli CEO – od specjalisty do prezesa.
- Wejście w rolę CEO – czynniki sprzyjające rozwojowi w tej roli.
- Definicja kreatywności w biznesie.
- Czy kreatywność jest potrzebna CEO?
- Zarządzaniem różnorodnym zespołem.
- Balans w życiu CEO.
Podsumowanie
W czasie rozmowy z Piotrem zastanawiamy się jak rozumieć kreatywność w zarządzaniu i prowadzeniu biznesu. Piotr opowiada o swoimi postrzeganiu kreatywności biznesowej w odniesieniu do procesów, strategii czy budżetów. Co dla niego znaczy rozwój i jak się on ma do podejmowania ryzyka i odwagi.
Rozmawiamy o wejściu w rolę CEO, o tym jakie kompetencje zdobywane wcześniej pomagają przyjąć tę rolę i jakie czynniki sprzyjają rozwojowi na tym stanowisku. Poruszamy kwestie zarządzania różnorodnym zespołem. Mówimy o zaufaniu, odpowiedzialności i dystansie, którego zachowanie pozwala uniknąć wypalenia zawodowego.

Natalia Ginter
Owner & Founder
HR Business Partner, OKR Advisor & Scrum Master, Insights Discovery Coach
Z firmami współpracuje jako trener, wspierając liderów w ich codziennych wyzwaniach oraz jako konsultant, wspierając Zarządy we wdrażaniu OKR-ów. Uwielbia dzielić się wiedzą i uwalniać potencjał innych.
Po pracy praktykuje jogę i nadrabia zaległości podcastowe spacerując z 30 kilogramami futra i szczęścia (model pies).
0 komentarzy