22 kwietnia, 2025

#019 Cykl: empatia. Kiedy empatia nie jest najlepszym doradcą? dr Marta Doroszuk

W tym odcinku z dr Martą Doroszuk, psychologiem i facylitatorem, rozmawiam o empatii, która może przeszkadzać liderom w podejmowaniu trafnych decyzji oraz o tym, jak zamiast niej sięgać po racjonalne współczucie.

Tego odcinka możesz słuchać tutaj:

Spotify iconapple podcastspreaker next logoyt icon rgb

LSB-019-Marta-Doroszuk
Listen to „#019 Cykl: empatia. Kiedy empatia nie jest najlepszym doradcą? dr Marta Doroszuk” on Spreaker.

Przydatne linki

Inne odcinki w ramach cyklu empatia:

  1. #017 Moja droga w rozwoju emocji poznawczej
  2. #016 Nie zarażaj się emocjami

Poruszane tematy:

  1. Czym różni się empatia afektywna od empatii poznawczej.
  2. Kiedy empatia może prowadzić do paraliżu decyzyjnego, wypalenia lub niesprawiedliwości.
  3. Granice roli lidera: dlaczego lider nie jest psychologiem zespołu.
  4. Jak pracować z emocjami i dbać o własne zasoby jako lider.
  5. Rola samoświadomości i refleksji w podejmowaniu decyzji.
  6. Case Studies: trudne decyzje personalne i paraliż wywołany empatią.
  7. Narzędzia wspierające racjonalne podejmowanie decyzji – np. model 6 kapeluszy myślowych de Bono, feedback, analiza kontekstu.

Podsumowanie

Empatia jest wartością, ale może być również pułapką, szczególnie, gdy lider działając, przejmuje emocje innych, zapominając o kontekście organizacyjnym. Z dr Martą Doroszuk rozmawiamy o konieczności zachowania granic, świadomości własnych zasobów oraz różnicy między wspierającą empatią a tą, która paraliżuje działania lidera. Pokazujemy, że dobre decyzje opierają się nie tylko na współodczuwaniu, ale także na racjonalnej analizie, danych i odwadze w działaniu. Wyrozumiałość wobec siebie i odwaga do komunikowania trudnych tematów to dwa filary odpowiedzialnego #️⃣przywództwa.

Natalia Ginter

Natalia Ginter

Owner & Founder

HR Business Partner, OKR Advisor & Scrum Master, Insights Discovery Coach

Z firmami współpracuje jako trener, wspierając liderów w ich codziennych wyzwaniach oraz jako konsultant, wspierając Zarządy we wdrażaniu OKR-ów. Uwielbia dzielić się wiedzą i uwalniać potencjał innych.

Po pracy praktykuje jogę i nadrabia zaległości podcastowe spacerując z 30 kilogramami futra i szczęścia (model pies).

0 komentarzy

Wyślij komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *