#033 Czy zespół powinien znać kondycję finansową Twojej firmy? Wojciech Plona
W najnowszym odcinku rozmawiam z Wojciechem Ploną – zewnętrznym dyrektorem finansowym, właścicielem Plona Group i autorem podcastu „Finanse w Twojej firmie”.
To rozmowa o tym, jak mądrze budować transparentność finansową w firmie, jak przekłada się ona na podejmowane decyzje, odpowiedzialność i zdrowie organizacji oraz… gdzie leżą granice tej transparentności.
Tego odcinka możesz słuchać tutaj:
Przydatne linki:
- Wojciech Plona LinkedIn: LinkedIn
- Strona firmowa Wojciecha: Plona Consulting
- Podcast Wojciecha: Finanse w Twojej firmie
- Jeśli w Twojej firmie przydałoby się spojrzenie osoby, która na co dzień projektuje procesy finansowe dla przedsiębiorców, umów bezpłatną konsultację: Bezpłatna konsultacja
Poruszane tematy:
- Dlaczego warto dzielić się wynikami finansowymi firmy – jakie są z tego korzyści?
- Dlaczego nie warto dzielić się wynikami finansowymi firmy – jakie są ryzyka?
- Z kim i w jaki sposób dzielić się wynikami finansowymi firmy?
- Z jaką częstotliwością dzielić się wynikami finansowymi firmy z zespołem?
- Rola edukacji finansowej wobec pracowników – jak wypracować wspólny język?
- Raportowanie czasu pracy, dlaczego jest ważne w kontekście zarządzania finansami firmy usługowej? Jak zaopiekować obawy związane z raportowaniem czasu pracy?
- Co firma powinna uporządkować, zanim zacznie pokazywać wyniki finansowe zespołowi?
Podsumowanie:
W rozmowie z Wojciechem Ploną dotykamy tematów, które w wielu organizacjach są zamiatane pod dywan: tabu wokół pieniędzy, lęk właścicieli przed pokazywaniem wyników i obawa pracowników przed „kontrolą”.
Wojtek podkreśla, że transparentność finansowa to nie moda. To narzędzie budowania odpowiedzialności, zaufania i zdrowszej organizacji, ale tylko wtedy, gdy jest wprowadzana z głową.
🔸 Dobieraj dane do dojrzałości zespołu.
🔸 Pokazuj tyle, ile ludzie są w stanie emocjonalnie udźwignąć.
🔸 Zaczynaj od prostych wskaźników i edukacji.
🔸 Buduj zasady, które chronią zarówno zespół, jak i właściciela.
Zmiana kultury wokół finansów nie dzieje się w tydzień.
To proces iteracyjny, jak każda (większość?) transformacja organizacyjna.
Ale przynosi ogromne efekty: lepsze decyzje, większą odpowiedzialność, mniej chaosu i więcej zaufania, czyli fundament zdrowej, odpornej firmy.
To rozmowa, którą powinien usłyszeć każdy właściciel firmy usługowej i każdy lider pracujący z zespołem.
Natalia Ginter
Owner & Founder
HR Biznes Partnerka, Konsultantka Rozwoju Organizacji, Autorka podcastu Ludzka Strona Biznesu
Łączę potrzeby biznesu z potrzebami pracowników – miękkie tematy przekładam na biznesowe rezultaty. Pomagam osobom founderskim oraz liderskim budować firmę, w której sukces finansowy nigdy nie jest celem samym w sobie, jest on efektem skutecznie realizowanej strategii biznesowej i dobrostanu ludzi, którzy tę organizację tworzą.
W swojej pracy opieram się na interdyscyplinarnym podejściu, łącząc wiedzę z zarządzania, psychologii, neuronauki i socjologii.
Prywatnie fascynuje mnie praca z ciałem.
Joga Iyengara pomaga mi wracać do siebie i doświadczać ciała jako miejsca, które naprawdę jest domem. Z praktyki, stała się dla mnie sposobem bycia w świecie i ze sobą.
Więcej o tym co mogę dla Ciebie zrobić, jak pracuję oraz kim jestem poczytasz tutaj: O mnie.