#037 Definiowanie celów indywidualnych. Przewodnik krok po kroku.
Ten odcinek da Tobie konkretną, prostą ramę, do definiowania celów indywidualnych, do której możesz wracać w każdym kolejnym kwartale.
Tego odcinka możesz słuchać tutaj:
Przydatne linki:
Skorzystaj z szablonu do definiowania celów – możesz go pobrać tutaj:
Poruszane tematy:
- Omówienie celu w obszarze WHAT
Jak definiować mierzalne rezultaty, zaczynając od kryteriów sukcesu, a nie od listy zadań.Dlaczego warto myśleć najpierw o efekcie, a dopiero potem o drodze dojścia. - Poziomy wydelegowania celu
Instruowanie, konsultowanie i monitorowanie – czym się różnią, kiedy je stosować. - Omówienie celu w obszarze HOW.
Jak rozmawiać o terminowości, komunikacji czy współpracy bez szukania winnych i oceniania. - Cele na deficytach i cele na potencjale
Dlaczego cele rozwojowe warto stawiać nie tylko tam, gdzie coś „nie działa”, ale również tam, gdzie pracownik ma naturalne talenty i mocne strony.
Inne odcinki w ramach cyklu: Cele indywidualne
#031 Dlaczego, w małych firmach, tak często rezygnujemy z definiowania celów indywidualnych?
#032 Po co wyznaczać cele indywidualne w firmie?
Podsumowanie:
Rozmowa o celach to jedno z ważniejszych narzędzi, które masz w swoim liderskim plecaku. Nie dlatego, że pozwala ono Tobie „rozliczać”, ale dlatego, że buduje jasność, zaufanie i odpowiedzialność po obu stronach.
Cele nie muszą być idealne. Niech będą wystarczająco dobre (to już dużo!) żeby stały się punktem odniesienia do rozmowy i rozwoju dla pracownika i dla Ciebie jako lidera.
To trzeci odcinek cyklu o celach indywidualnych w małych i średnich firmach usługowych.
Opowiadam o frameworku, który porządkuje myślenie lidera i jednocześnie chroni relację z pracownikiem. Arkusz do definiowania celów, który prezentuję, tylko narzędzie, prawdziwy efekt robi dobra, partnerska rozmowa.
Natalia Ginter
Owner & Founder
HR Biznes Partnerka, Konsultantka Rozwoju Organizacji, Autorka podcastu Ludzka Strona Biznesu
Łączę potrzeby biznesu z potrzebami pracowników – miękkie tematy przekładam na biznesowe rezultaty. Pomagam osobom founderskim oraz liderskim budować firmę, w której sukces finansowy nigdy nie jest celem samym w sobie, jest on efektem skutecznie realizowanej strategii biznesowej i dobrostanu ludzi, którzy tę organizację tworzą.
W swojej pracy opieram się na interdyscyplinarnym podejściu, łącząc wiedzę z zarządzania, psychologii, neuronauki i socjologii.
Prywatnie fascynuje mnie praca z ciałem.
Joga Iyengara pomaga mi wracać do siebie i doświadczać ciała jako miejsca, które naprawdę jest domem. Z praktyki, stała się dla mnie sposobem bycia w świecie i ze sobą.
Więcej o tym co mogę dla Ciebie zrobić, jak pracuję oraz kim jestem poczytasz tutaj: O mnie.