#043 Cykl: cele indywidualne. Jak przeprowadzić spotkanie podsumowujące cele?
Wyobraź sobie spotkanie, które trwa zaledwie kilkadziesiąt minut, a mimo to potrafi wpływać na motywację pracownika przez kolejne miesiące. Tak właśnie działa rozmowa ewaluacyjna. Dla jednych jest momentem refleksji i rozwoju, dla innych źródłem stresu i napięcia. Badania pokazują, że ogromne znaczenie ma sposób, w jaki lider prowadzi takie spotkanie. W tym odcinku opowiadam, jak prowadzić rozmowy ewaluacyjne, które wzmacniają motywację i chęć uczenia się.
Tego odcinka możesz słuchać tutaj:
Przydatne linki:
Skorzystaj z szablonu do definiowania celów – możesz go pobrać tutaj:
Inne odcinki w ramach cyklu: Cele indywidualne
#031 Dlaczego, w małych firmach, tak często rezygnujemy z definiowania celów indywidualnych?
#032 Po co wyznaczać cele indywidualne w firmie?
#037 Definiowanie celów indywidualnych. Przewodnik krok po kroku.
#041 Cykl: cele indywidualne. Kto jest odpowiedzialny za definiowanie celów?
Poruszane tematy:
- Dlaczego rozmowy ewaluacyjne często wywołują stres u pracowników?
- Jakie wnioski płyną z badań Klugera i DeNisiego dotyczących informacji zwrotnej?
- Czego o motywacji pracowników uczą badania Carol Dweck?
- Jak prowadzić rozmowę ewaluacyjną, aby zmniejszyć lęk przed oceną?
- Jak w praktyce przygotować się do spotkania podsumowującego cele?
- Jak interpretować poziom realizacji celu w kwartale?
Podsumowanie:
Rozmowy ewaluacyjne są ważnym elementem zarządzania celami w organizacji.
Jednocześnie są momentem, w którym łatwo uruchomić lęk przed oceną.Badania pokazują, że sposób prowadzenia takich rozmów może:uruchamiać mechanizmy obronne, albo wspierać proces uczenia się.
Dlatego, spotkania te, warto traktować nie jako moment wystawiania ocen, ale jako przestrzeń refleksji, dialogu i rozwoju.
Natalia Ginter
Owner & Founder
HR Biznes Partnerka, Konsultantka Rozwoju Organizacji, Autorka podcastu Ludzka Strona Biznesu
Łączę potrzeby biznesu z potrzebami pracowników – miękkie tematy przekładam na biznesowe rezultaty. Pomagam osobom founderskim oraz liderskim budować firmę, w której sukces finansowy nigdy nie jest celem samym w sobie, jest on efektem skutecznie realizowanej strategii biznesowej i dobrostanu ludzi, którzy tę organizację tworzą.
W swojej pracy opieram się na interdyscyplinarnym podejściu, łącząc wiedzę z zarządzania, psychologii, neuronauki i socjologii.
Prywatnie fascynuje mnie praca z ciałem.
Joga Iyengara pomaga mi wracać do siebie i doświadczać ciała jako miejsca, które naprawdę jest domem. Z praktyki, stała się dla mnie sposobem bycia w świecie i ze sobą.
Więcej o tym co mogę dla Ciebie zrobić, jak pracuję oraz kim jestem poczytasz tutaj: O mnie.