#041 Cykl: cele indywidualne. Kto jest odpowiedzialny za definiowanie celów?
Kto powinien definiować cele w firmie – lider czy pracownik? To miejsce na ulubioną odpowiedź wielu z nas – to zależy. Od rodzaju celu, etapu pracy z celami w organizacji i poziomu dojrzałości pracownika. Źle dopasowana odpowiedzialność może obniżyć motywację i… wynik.
Tego odcinka możesz słuchać tutaj:
Inne odcinki w ramach cyklu: Cele indywidualne
#031 Dlaczego, w małych firmach, tak często rezygnujemy z definiowania celów indywidualnych?
#032 Po co wyznaczać cele indywidualne w firmie?
#037 Definiowaniowanie celów indywidualnych. Przewodnik krok po kroku.
#043 Cykl: cele indywidualne. Jak przeprowadzić spotkanie podsumowujące cele?
Poruszane tematy:
- Kto odpowiada za cele strategiczne i operacyjne w firmie?
- Czy lider zawsze powinien definiować cele indywidualne pracowników?
- Co zmienia się, gdy organizacja ma już doświadczenie w pracy z celami?
- Model poziomów dojrzałości pracownika według Kena Blancharda (R1–R4).
- Jak dopasować sposób komunikowania celu do poziomu kompetencji i motywacji?
- Dlaczego narzucanie celów dojrzałym pracownikom obniża sprawczość?
Podsumowanie:
Lider zawsze odpowiada za proces pracy z celami – za to, by cele powstawały, były monitorowane i ewaluowane. Nie zawsze jednak musi być ich autorem. W przypadku celów strategicznych odpowiedzialność leży po stronie Foundera lub zespołu liderskiego. Przy celach indywidualnych kluczowe staje się dopasowanie stylu przywództwa do poziomu dojrzałości pracownika.
Osoba na poziomie R1 potrzebuje jasnych instrukcji i konkretnie zdefiniowanych celów. R2 – dialogu i konsultacji. R3 i R4 – przestrzeni na współtworzenie i autonomię. Niedopasowanie stylu prowadzenia do poziomu pracownika może obniżać jego motywację, odbierać sprawczość i w konsekwencji wpływać negatywnie na wynik.
Budowanie zdrowej organizacji to nie tylko wyznaczanie celów, ale świadome oddawanie odpowiedzialności wtedy, gdy pracownik jest na to gotowy.
Natalia Ginter
Owner & Founder
HR Biznes Partnerka, Konsultantka Rozwoju Organizacji, Autorka podcastu Ludzka Strona Biznesu
Łączę potrzeby biznesu z potrzebami pracowników – miękkie tematy przekładam na biznesowe rezultaty. Pomagam osobom founderskim oraz liderskim budować firmę, w której sukces finansowy nigdy nie jest celem samym w sobie, jest on efektem skutecznie realizowanej strategii biznesowej i dobrostanu ludzi, którzy tę organizację tworzą.
W swojej pracy opieram się na interdyscyplinarnym podejściu, łącząc wiedzę z zarządzania, psychologii, neuronauki i socjologii.
Prywatnie fascynuje mnie praca z ciałem.
Joga Iyengara pomaga mi wracać do siebie i doświadczać ciała jako miejsca, które naprawdę jest domem. Z praktyki, stała się dla mnie sposobem bycia w świecie i ze sobą.
Więcej o tym co mogę dla Ciebie zrobić, jak pracuję oraz kim jestem poczytasz tutaj: O mnie.