15 września, 2025

#026 Jak styl przywiązania z rodzicami wpływa na Twoje relacje zawodowe.

Z tego odcinka dowiesz się, czym jest teoria przywiązania i jak style przywiązania wpływają na nasze relacje w pracy – zarówno w roli lidera, jak i pracownika. To rozmowa o tym, jak schematy z dzieciństwa kształtują nasze zachowania w środowisku zawodowym i jak można je świadomie zmieniać.

Tego odcinka możesz słuchać tutaj:

Spotify iconapple podcastspreaker next logoyt icon rgb

Jak styl przywiązania z rodzicami wpływa na Twoje relacje zawodowe. Rozmowa z dr Olgą Węglerską

Przydatne linki: 

Poruszane tematy: 

  1. Czym jest teoria przywiązania Johna Bowlby’ego i jakie są jej podstawowe założenia.
  2. Trzy style przywiązania: bezpieczny, lękowy (ambiwalentny) i unikający – ich cechy i źródła.
  3. Możliwość zmiany stylu przywiązania w dorosłości i wpływ relacji na ten proces.
  4. Przejawy poszczególnych stylów przywiązania w relacjach zawodowych.
  5. Jak lider może wspierać pracownika z lękowym lub unikającym stylem przywiązania.
  6. Wpływ stylu przywiązania lidera na zespół.
  7. Strategie pracowników w relacji z liderem o pozabezpiecznym stylu przywiązania.
  8. Charakterystyka bezpiecznego stylu przywiązania w pracy i jego korzyści.

Podsumowanie:

W odcinku dr Olga Węglerska tłumaczy, czym jest przywiązanie i jak kształtuje się ono w dzieciństwie poprzez relacje z głównymi opiekunami. Omawiamy trzy główne style przywiązania i ich przejawy w dorosłym życiu, szczególnie w kontekście pracy.

Rozmawiamy o tym, jak doświadczenia z relacji osobistych mogą przenosić się na relacje zawodowe, wpływając na zaufanie, proszenie o pomoc, czy sposób delegowania zadań.
Dr Węglerska podkreśla, że styl przywiązania można modyfikować dzięki nowym doświadczeniom, refleksji czy terapii. Wskazuje praktyczne sposoby, w jakie lider może wspierać pracowników z pozabezpiecznymi stylami, oraz jak pracownik może zadbać o siebie, mając lidera o takim stylu.

Odcinek kończymy omówieniem stylu bezpiecznego, najczęściej występującego w populacji i jego pozytywnego wpływu na budowanie bezpiecznych, otwartych i efektywnych środowisk pracy.

Natalia Ginter

Natalia Ginter

Owner & Founder

HR Business Partner, OKR Advisor & Scrum Master, Insights Discovery Coach

Z firmami współpracuje jako trener, wspierając liderów w ich codziennych wyzwaniach oraz jako konsultant, wspierając Zarządy we wdrażaniu OKR-ów. Uwielbia dzielić się wiedzą i uwalniać potencjał innych.

Po pracy praktykuje jogę i nadrabia zaległości podcastowe spacerując z 30 kilogramami futra i szczęścia (model pies).