#026 Jak styl przywiązania z rodzicami wpływa na Twoje relacje zawodowe.
Z tego odcinka dowiesz się, czym jest teoria przywiązania i jak style przywiązania wpływają na nasze relacje w pracy – zarówno w roli lidera, jak i pracownika. To rozmowa o tym, jak schematy z dzieciństwa kształtują nasze zachowania w środowisku zawodowym i jak można je świadomie zmieniać.
Tego odcinka możesz słuchać tutaj:
Przydatne linki:
- https://ow-psycholog.com/
- A Meta-analysis of Attachment at Work
- C. Hazan, P. R. Shaver, Being lonely, falling in love: perspectives from attachment theory
- Zrozumieć emocje K. Oatley, Jenkins
Poruszane tematy:
- Czym jest teoria przywiązania Johna Bowlby’ego i jakie są jej podstawowe założenia.
- Trzy style przywiązania: bezpieczny, lękowy (ambiwalentny) i unikający – ich cechy i źródła.
- Możliwość zmiany stylu przywiązania w dorosłości i wpływ relacji na ten proces.
- Przejawy poszczególnych stylów przywiązania w relacjach zawodowych.
- Jak lider może wspierać pracownika z lękowym lub unikającym stylem przywiązania.
- Wpływ stylu przywiązania lidera na zespół.
- Strategie pracowników w relacji z liderem o pozabezpiecznym stylu przywiązania.
- Charakterystyka bezpiecznego stylu przywiązania w pracy i jego korzyści.
Podsumowanie:
W odcinku dr Olga Węglerska tłumaczy, czym jest przywiązanie i jak kształtuje się ono w dzieciństwie poprzez relacje z głównymi opiekunami. Omawiamy trzy główne style przywiązania i ich przejawy w dorosłym życiu, szczególnie w kontekście pracy.
Rozmawiamy o tym, jak doświadczenia z relacji osobistych mogą przenosić się na relacje zawodowe, wpływając na zaufanie, proszenie o pomoc, czy sposób delegowania zadań.
Dr Węglerska podkreśla, że styl przywiązania można modyfikować dzięki nowym doświadczeniom, refleksji czy terapii. Wskazuje praktyczne sposoby, w jakie lider może wspierać pracowników z pozabezpiecznymi stylami, oraz jak pracownik może zadbać o siebie, mając lidera o takim stylu.
Odcinek kończymy omówieniem stylu bezpiecznego, najczęściej występującego w populacji i jego pozytywnego wpływu na budowanie bezpiecznych, otwartych i efektywnych środowisk pracy.

Natalia Ginter
Owner & Founder
HR Business Partner, OKR Advisor & Scrum Master, Insights Discovery Coach
Z firmami współpracuje jako trener, wspierając liderów w ich codziennych wyzwaniach oraz jako konsultant, wspierając Zarządy we wdrażaniu OKR-ów. Uwielbia dzielić się wiedzą i uwalniać potencjał innych.
Po pracy praktykuje jogę i nadrabia zaległości podcastowe spacerując z 30 kilogramami futra i szczęścia (model pies).