#038 Samotność Foundera w MŚP. Metody jak sobie z nią radzić. Aleksandra Pszczoła – Hennig
W tej rozmowie z Aleksandrą Pszczołą-Hennig rozbrajamy temat osamotnienia w roli CEO MŚP. Rozmawiamy o pułapce oceniania siebie przez wyniki finansowe, o tym dlaczego warto patrzeć na trend, nie na „tu i teraz”, oraz o tym, jak społeczności przedsiębiorców mogą działać jak antidotum na samotność.
Tego odcinka możesz słuchać tutaj:
Przydatne linki:
LinkedIn Oli: https://www.linkedin.com/in/aleksandrapszczola/
EO Poland: https://eopoland.org/
Spacebridge AI: https://www.spacebridge.ai/
Applausi: https://applausi.io/
Founders Running Club: https://foundersrc.com/
BeeTalents: https://www.beetalents.com/
Tomasz Karwatka: The five. Pierwsze pięć lat prowadzenia firmy
Verne Harnish Scaling Up
Inne odcinki w ramach cyklu: Emocje foundera
- #018 Cykl: emocje foundera. Jak founder/ka może zarządzać swoją energią? Piotr Nabielec
- #020 Cykl: emocje foundera. Zarządzanie energią życiową foundera. Monika Konarzewska
- #021 Cykl: emocje foundera. Zarządzanie energią życiową foundera/ki. Mateusz Sobieraj
Poruszane tematy:
- Droga Oli: Zimbabwe, lekcja słuchania i dopasowania do potrzeb.
- Startupowe początki, macierzyństwo „od początku w pakiecie”.
- Budowanie firmy i momenty przełomowe: praca w Netguru, decyzja o niezależności, narodziny BeeTalents.
- Rola CEO w MŚP: co się zmienia na różnych etapach rozwoju organizacji.
- Delegowanie, zaufanie i budowanie leadershipu, jako kluczowe kompetencje CEO.
- Samotność CEO: kiedy „brakuje ekscytacji”, sensu, dalszego kierunku.
- Jak społeczności przedsiębiorców pomagają w osamotnieniu.
Ola opowiada o swojej drodze od doświadczenia misyjnego w Zimbabwe (które nauczyło ją słuchania i „product-market fit” zanim to pojęcie stało się modne), przez pierwsze kroki w startupach, aż po budowę firmy i moment, w którym oddała operacyjne stery, a potem przyszło brutalne sprawdzam w postaci kryzysu na rynku IT i rekrutacji.
Ta rozmowa zostawia z ważną myślą: samotność w roli founderki/foundera nie musi oznaczać, że „coś jest z Tobą nie tak”. Często jest sygnałem, że czas przyjrzeć się temu, czego naprawdę potrzebujesz: wsparcia, rozwoju, nowej energii, a może po prostu bezpiecznej przestrzeni, gdzie możesz powiedzieć na głos to, czego nie da się powiedzieć zespołowi, ani przy rodzinnym obiedzie.
Jeśli chcesz wzmocnić odporność swojej firmy, to pamiętaj: zysk jest efektem dobrostanu ludzi, a dobrostan lidera też jest częścią tej układanki. Zadbany CEO ma większą szansę budować kulturę opartą na zaufaniu, delegowaniu i dojrzałej komunikacji. A to… w długim terminie po prostu się opłaca.
Natalia Ginter
Owner & Founder
HR Biznes Partnerka, Konsultantka Rozwoju Organizacji, Autorka podcastu Ludzka Strona Biznesu
Łączę potrzeby biznesu z potrzebami pracowników – miękkie tematy przekładam na biznesowe rezultaty. Pomagam osobom founderskim oraz liderskim budować firmę, w której sukces finansowy nigdy nie jest celem samym w sobie, jest on efektem skutecznie realizowanej strategii biznesowej i dobrostanu ludzi, którzy tę organizację tworzą.
W swojej pracy opieram się na interdyscyplinarnym podejściu, łącząc wiedzę z zarządzania, psychologii, neuronauki i socjologii.
Prywatnie fascynuje mnie praca z ciałem.
Joga Iyengara pomaga mi wracać do siebie i doświadczać ciała jako miejsca, które naprawdę jest domem. Z praktyki, stała się dla mnie sposobem bycia w świecie i ze sobą.
Więcej o tym co mogę dla Ciebie zrobić, jak pracuję oraz kim jestem poczytasz tutaj: O mnie.