HR na godziny

Współpracowaliśmy jako agencja Get Noticed z Natalią przy paru projektach mających na celu level-up kadry liderskiej i managerskiej. Obszary, które zgłębialiśmy skupiały się na aspektach:

• definiowania ról i odpowiedzialności,
• metod feedbackowania,
  
• ułożenia struktury organizacyjnej,
  
• określania mocnych i słabych stron w modelu insights discovery,
  
• facylitacji rozmów wewnętrznych,
  
• planach rozwojowych i naprawczych dla pracowników.

Łącznie nasz okres współpracy zamknął się w 9 miesiącach. Natalia jest też bardzo dobrym coachem, który rozumie biznes i zachodzące w nim procesy – w szczególności w młodych stażem, ale i średnią wieku pracowników agencjach.

Sam wyniosłem dla siebie bardzo dużo ze spotkań 1:1 z Natalią, które również bardzo polecam. Można zgłosić się do niej z każdym problemem biznesowym w obszarze People & Culture i na pewno naprowadzi na rozwiązanie.

Jestem pewien, że nasze drogi jeszcze się skrzyżują!

Systematycznie współpracujemy z ValuesFirst od 12 miesięcy.

W tym czasie: zmieniła się struktura naszej firmy, zbudowaliśmy rolę Team Liderów wraz z ich odpowiedzialnościami i uprawnieniami, zbudowaliśmy kompetencje liderskie oraz procesy.

Te działania z jednej strony przełożyły się na odciążenie Zarządu i uwolnienie jego czasu na zajmowanie się tematami strategicznymi dla rozwoju firmy i biznesu, a z drugiej strony wpłynęły na większy dobrostan pracowników.

Przez cały okres współpracy konsultanci z ValuesFirst byli zaangażowani w prowadzony proces. Na uwagę zasługuje zwłaszcza fakt, że Natalia nie ogranicza się tylko do doradzania jak zarządzać ludźmi, budować procesy, ale udziela realnego wsparcia we wdrożeniu proponowanych rozwiązań.

Najbardziej cenię Natalię za wiedzę merytoryczną, skuteczną analizę potrzeb i pasję do omawianego tematu.

Od 5 lat współpracujemy z Natalią Ginter i ValuesFirst. W tym czasie liczebność naszej organizacji podwoiła się. Dzięki współpracy z Natalią rodzimy sobie z skalowaniem naszej firmy i systematycznie poprawiamy aspekty HR i zarządcze:

Dzięki współpracy z Natalią:

• Zbudowaliśmy rolę Team Liderów i pomogliśmy w rozwoju ich kompetencji liderskich
• Uporządkowaliśmy procesy HR: od przyjmowania nowych osób, przez rozwijanie talentów, po rozmowy na koniec współpracy.
• Wprowadziliśmy metodę OKR, która zmieniła nasze podejście do celów i zadań.
• Znaleźliśmy świetnego specjalistę HR, który idealnie pasuje do naszego zespołu.
• Nauczyliśmy się, jak skutecznie dawać sobie nawzajem feedback i delegować zadania.

Natalia ma niezwykły talent do budowania zaufania (zarówno wśród zarządu jak i członków zespołu) oraz do łączenia potrzeb biznesowych z potrzebami współpracowników. To w połączeniu z wysokimi standardami etycznymi i profesjonalizmem pozwala na skuteczną poprawę i rozwój naszej organizacji.

Polecam współpracę z Natalią! Jest doskonałą HR business partnerką, która realnie pomaga firmie rosnąć i się rozwijać.

Natalia is the kind of person whom once you’ve seen in work as HR Manager, you’ll probably have a very hard time finding a better fit for the job. She offers a well balanced mix of meticulousness, care for her peers and good organization.

Recruitments run by Natalia were always based on two merits: skills and personal maturity of the candidate. The first one is fairly easy to find in the market. The second one – not so much. Natalia thrived in finding the right people for the job. Day to day operations were handled impressively.

Natalia never stopped finding ways of pushing team members to further develop. She made sure that everyone is as concentrated on his/her job as possible – running multiple exercises aimed at getting team members towards 'deep work’ state.

All in all – I’d strongly recommend everyone to work with Natalia. It’s just too much you’d miss if you never tried.