Prowadzisz biznes i obserwujesz te wyzwania?

  • Chcesz przekazywać odpowiedzialność i decyzyjność, ale masz poczucie, że Twój zespół nie jest jeszcze na to gotowy?
  • Liderzy zarządzają zespołami poprzez “gaszenie pożarów”?
  • Nie docierasz do źródeł problemów, działasz na powracających objawach?
  • Nie masz wewnętrznego działu HR lub dopiero planujesz go budować?

Pomagamy firmom takim jak Twoja rozwiązać te problemy, prowadząc kompleksową transformację HR-ową organizacji na partycypacyjny model zarządzania. Miękkie tematy przekładamy na twarde rezultaty!

HOW WE CAN HELP

Wybierz wyzwanie z którym się mierzysz:

Chcę, aby w firmie panowała zdrowa kultura organizacji

 

zidentyfikujemy indywidualne wartości Twoje i Twojego zespołu

wdrożymy w codzienną pracę zespołów wartości Twojego biznesu

odnajdziemy stabilne źródło motywacji i zaangażowania pracowników

zbudujemy kulturę organizacji, w której decyzje oraz postawy oparte są o kluczowe wartości Twojego biznesu

 

Brzmi interesująco? Dowiedz się więcej ->

Potrzebuję skutecznego zespołu managerskiego

 

zdefiniujemy rolę managera w Twojej organizacji

rozwiniemy kompetencje Twoich liderów pozwalające na ich skuteczne działanie

zmniejszymy rotację poprzez uświadamianie Liderów, w jaki sposób zarządzać motywacją podległych pracowników

przygotujemy specjalistów do wejścia w nową rolę managerską

 

Brzmi interesująco? Dowiedz się więcej ->

Chcę, aby zespół skupiał się na priorytetach

 

wdrożymy narzędzia pozwalające zespołowi skutecznie realizować strategiczne cele Twojego biznesu

zaimplementujemy metodę wspierającą zarządzanie Twoim biznesem – OKR (Objective & Key Results)

zaprojektujemy procesy wspierające ludzi i skuteczność biznesu

 

Brzmi interesująco? Dowiedz się więcej ->

Szukam wsparcia HR w codziennych wyzwaniach  

 

zadbamy o wsparcie dla członków Zarządu i liderów, dając im dostęp do sesji 1:1 z HR Business Partnerem

zadbamy o dobrostan pracowników, umożliwiając im konsultację z HR Business Partnerem

zadbamy o konstruktywny konflikt

pomożemy zespołowi w procesie zmian

 

Brzmi interesująco? Dowiedz się więcej ->

Jeszcze nie wiesz?

Umów się na bezpłatną konsultację 🚀

ARE YOU READY FOR THIS JOURNEY?

Pracując w oparciu o wartości:

Upraszczamy, a Ty:

👉 łatwiej podejmujesz decyzje

👉 skuteczniej dobierasz członków zespołu

👉 budujesz prawdziwe zaangażowanie

👉 żyje się Tobie lekko

Skupiamy się na tym co najważniejsze, a Ty:

🎯 skuteczniej układasz priorytety

🎯 pozwalasz zespołowi realizować to, co najważniejsze

🎯 Twój biznes jest gotowy do działania w zmieniającym się świecie

🎯 nie działasz na objawach, dotykasz źródeł sukcesów i porażek

Wspieramy, a Ty:

🚀 budujesz autentyczność Twoich liderów

🚀 dajesz liderom narzędzie do  budowania  oczekiwanych postaw i zachowań

🚀 kreujesz innowacyjne środowisko biznesowe

FOUNDERS

Kto stoi za Values First?

Stoimy mocno na ziemi, a dzięki naszym doświadczeniom zawodowym jesteśmy pewne tego, że szczere zaangażowanie Pracowników rozwinie się tam, gdzie wartości są busolą wskazującą kierunek działań.

Natalia Ginter – HR Business Partnerka

Połączyła nas wiara w to, że życie – w tym praca – zgodnie z wartościami to najważniejszy fundament wszystkich decyzji, niezależnie od okoliczności, w których się znajdujesz.

Chcesz poznać nas lepiej?

 

Uwielbiamy rozmawiać!
Umów się z nami na konsultację 

THEY TRUSTED US

Zmieniamy zasady gry!

Natalia z sukcesem wdrożyła OKRy w MaxROY.agency – była odpowiedzialna za: zaprojektowanie procesu implementacji, zarządzanie egzekucją w 3 miesięcznym cyklu OKRowym oraz przeszkolenie naszego pracownika, który wszedł w rolę OKR Lidera i przejął zarządzanie procesem.

Współpraca z Natalią była bardzo inspirująca, cenię u niej przede wszystkim dopasowanie procesu wdrożenia do kontekstu naszej firmy oraz bardzo praktyczne podejście do tematu.

Podczas współpracy Natalia dbała zarówno o dobrostan członków zespołu jak i takie wdrożenie OKR, aby mogły one realizować cele biznesowe i rozwijać naszą agencję.
Już 2 lata korzystamy z OKR i nadal widzimy korzyści!

Bartosz Berliński

Co-founder at MaxROY.agency

Natalia ustandaryzowała szereg działań i procesów obejmujących cykl życia pracownika w firmie, powodując, że obszar ten działa bez zarzutu, a zespół może w spokoju skupić się na realizacji swoich zadań. Odpowiadała za wdrożenie strategicznych projektów: zarządzania przez cele w oparciu o metodę OKR oraz matryc kompetencji.

Realizując wszelkie działania Natalia dbała o to, aby każdy uczestnik procesu miał pełną informację, rozumiał cele danego działania i swoją w nim rolę. Zawsze budowała atmosferę wsparcia dla wszystkich członków zespołu i cieszyła się jego olbrzymim zaufaniem.

Natalia stoi na straży kultury organizacyjnej dającej zespołowi przestrzeń na harmonijny rozwój i jednocześnie umiejętnie facylituje rozwiązywanie wszelkich problemów i realizację nowych wyzwań.

Maria Połońska

CEO at Kreatik

Miałam przyjemność współpracować z Natalią w obszarze wsparcia procesów HR w organizacji. Natalia dała się poznać jako profesjonalistka, która w codzienną pracę wkładała dużo serca, empatii i zaangażowania.

Natalia skutecznie wspierała zespół na etapie wdrażania nowych procesów w organizacji, szkoleń, warsztatów i konsultacji indywidualnych. Do kolejnych wyzwań podchodziła zawsze z pogodą ducha i wiarą w pozytywne rozwiązanie. Wiele udało nam się wspólnie wypracować.

Serdecznie polecam Natalię do współpracy i życzę jej, aby obrana dalej ścieżka obfitowała w wiele satysfakcjonujących i rozwojowych doświadczeń.

Alicja Miłuńska

Managing Director at Spacecamp

Współpracowaliśmy jako agencja Get Noticed z Natalią przy paru projektach mających na celu level-up kadry liderskiej i managerskiej. Obszary, które zgłębialiśmy skupiały się na aspektach:

  • definiowania ról i odpowiedzialności,
  • metod feedbackowania,
  • ułożenia struktury organizacyjnej,
  • określania mocnych i słabych stron w modelu insights discovery,
  • facylitacji rozmów wewnętrznych,
  • planach rozwojowych i naprawczych dla pracowników.

Łącznie nasz okres współpracy zamknął się w 9 miesiącach. Natalia jest też bardzo dobrym coachem, który rozumie biznes i zachodzące w nim procesy – w szczególności w młodych stażem, ale i średnią wieku pracowników agencjach.

Sam wyniosłem dla siebie bardzo dużo ze spotkań 1:1 z Natalią, które również bardzo polecam. Można zgłosić się do niej z każdym problemem biznesowym w obszarze People & Culture i na pewno naprowadzi na rozwiązanie.

Jestem pewien, że nasze drogi jeszcze się skrzyżują!

Michał Garczyński

Co-Founder & Co-Owner at Get Noticed Agency

Miałam niezwykle cenną okazję wziąć udział w szkoleniu Time for Managers. To nie pierwsza moja styczność z tą tematyką czy tego rodzaju szkoleniem, ale doświadczenie pracy z Natalią zdecydowanie wyróżniało się na tle innych.

Czym dokładnie?

– Przede wszystkim sama Natalia – jej energia, empatia, sposób komunikacji i porozumiewania się z ludźmi. Jest żywym przykładem na to, że to o czym mówi, naprawdę da się wykorzystać w praktyce.
– Była zawsze otwarta na dawanie i przyjmowanie feedbacku w dojrzały i inspirujący sposób. To doświadczenie pomagało się otworzyć i być autentycznym w swoich działaniach.
– Sama organizacja szkolenia była na wysokim poziomie. Przemyślane moduły, dostosowane do potrzeb. Jasne zarządzanie planem działania i czasem uczestników. Cenne podsumowania przekazywanej wiedzy.
– Dodatkowo doceniam elementy integrowania uczestników – to pomagało wzmocnić zaufanie w to, jak ważnym aspektem pracy z ludźmi jest lepsze poznanie się nawzajem.
– Natalia dba też o granice – konstruktywnie komunikuje, gdy kontrakt jakiegoś spotkania zostaje naruszony, przypomina o zasadach. Nigdy natomiast nie robi tego tak, żeby druga strona poczuła się zawstydzona.

Jestem naprawdę wdzięczna za ten czas ❤️ Mam pewność, że Natalia jest w stanie wnieść ogromny wkład do każdej firmy, pomóc w namierzeniu kluczowych trudności, a także wesprzeć w dojściu do ich rozwiązania.

Katarzyna Adamkiewicz-Karmińska

Head of Content at Sprawny Marketing

Chcesz wiedzieć, jak możemy wspólnie uzyskać efekt, o którym piszą nasi klienci – umów się na konsultację! ‍🚀

WE HAVE PLEASURE TO WORK WITH

Zmienialiśmy świat z

Pisaliśmy dla

BLOG BY VALUES FIRST

Popularne wpisy

Jak facylitacja może pomóc w definiowaniu OKR

Jak facylitacja może pomóc w definiowaniu OKR

OKR-y są demokratyczne – oznacza to, że uwzględniają perspektywy pracowników z różnych poziomów w strukturze organizacji. To duża moc tej metody – dzięki niej angażujemy pracowników, budujemy wśród nich poczucie odpowiedzialności za realizację celów, które sami sobie wyznaczyli.

Uwielbiamy
rozmawiać – a Ty?