Prowadzisz biznes i obserwujesz te wyzwania?
- Chcesz przekazywać odpowiedzialność i decyzyjność, ale masz poczucie, że Twój zespół nie jest jeszcze na to gotowy?
- Liderzy zarządzają zespołami poprzez “gaszenie pożarów”?
- Nie docierasz do źródeł problemów, działasz na powracających objawach?
- Nie masz wewnętrznego działu HR lub dopiero planujesz go budować?
Pomagamy firmom takim jak Twoja rozwiązać te problemy, prowadząc kompleksową transformację HR-ową organizacji na partycypacyjny model zarządzania. Miękkie tematy przekładamy na twarde rezultaty!
HOW WE CAN HELP
Wybierz wyzwanie z którym się mierzysz:
Chcę, aby w firmie panowała zdrowa kultura organizacji
✓ zidentyfikujemy indywidualne wartości Twoje i Twojego zespołu
✓ wdrożymy w codzienną pracę zespołów wartości Twojego biznesu
✓ odnajdziemy stabilne źródło motywacji i zaangażowania pracowników
✓ zbudujemy kulturę organizacji, w której decyzje oraz postawy oparte są o kluczowe wartości Twojego biznesu
Potrzebuję skutecznego zespołu managerskiego
✓ zdefiniujemy rolę managera w Twojej organizacji
✓ rozwiniemy kompetencje Twoich liderów pozwalające na ich skuteczne działanie
✓ zmniejszymy rotację poprzez uświadamianie Liderów, w jaki sposób zarządzać motywacją podległych pracowników
✓ przygotujemy specjalistów do wejścia w nową rolę managerską
Chcę, aby zespół skupiał się na priorytetach
✓ wdrożymy narzędzia pozwalające zespołowi skutecznie realizować strategiczne cele Twojego biznesu
✓ zaimplementujemy metodę wspierającą zarządzanie Twoim biznesem – OKR (Objective & Key Results)
✓ zaprojektujemy procesy wspierające ludzi i skuteczność biznesu
Szukam wsparcia HR w codziennych wyzwaniach
✓ zadbamy o wsparcie dla członków Zarządu i liderów, dając im dostęp do sesji 1:1 z HR Business Partnerem
✓ zadbamy o dobrostan pracowników, umożliwiając im konsultację z HR Business Partnerem
✓ zadbamy o konstruktywny konflikt
✓ pomożemy zespołowi w procesie zmian
Jeszcze nie wiesz?
Umów się na bezpłatną konsultację 🚀
ARE YOU READY FOR THIS JOURNEY?
Pracując w oparciu o wartości:
Upraszczamy, a Ty:
👉 łatwiej podejmujesz decyzje
👉 skuteczniej dobierasz członków zespołu
👉 budujesz prawdziwe zaangażowanie
👉 żyje się Tobie lekko
Skupiamy się na tym co najważniejsze, a Ty:
🎯 skuteczniej układasz priorytety
🎯 pozwalasz zespołowi realizować to, co najważniejsze
🎯 Twój biznes jest gotowy do działania w zmieniającym się świecie
🎯 nie działasz na objawach, dotykasz źródeł sukcesów i porażek
Wspieramy, a Ty:
🚀 budujesz autentyczność Twoich liderów
🚀 dajesz liderom narzędzie do budowania oczekiwanych postaw i zachowań
🚀 kreujesz innowacyjne środowisko biznesowe
FOUNDERS
Kto stoi za Values First?
Stoimy mocno na ziemi, a dzięki naszym doświadczeniom zawodowym jesteśmy pewne tego, że szczere zaangażowanie Pracowników rozwinie się tam, gdzie wartości są busolą wskazującą kierunek działań.
Natalia Ginter – HR Business Partnerka
Połączyła nas wiara w to, że życie – w tym praca – zgodnie z wartościami to najważniejszy fundament wszystkich decyzji, niezależnie od okoliczności, w których się znajdujesz.
Uwielbiamy rozmawiać!
Umów się z nami na konsultację
THEY TRUSTED US
Zmieniamy zasady gry!
Natalia z sukcesem wdrożyła OKRy w MaxROY.agency – była odpowiedzialna za: zaprojektowanie procesu implementacji, zarządzanie egzekucją w 3 miesięcznym cyklu OKRowym oraz przeszkolenie naszego pracownika, który wszedł w rolę OKR Lidera i przejął zarządzanie procesem.
Współpraca z Natalią była bardzo inspirująca, cenię u niej przede wszystkim dopasowanie procesu wdrożenia do kontekstu naszej firmy oraz bardzo praktyczne podejście do tematu.
Podczas współpracy Natalia dbała zarówno o dobrostan członków zespołu jak i takie wdrożenie OKR, aby mogły one realizować cele biznesowe i rozwijać naszą agencję.
Już 2 lata korzystamy z OKR i nadal widzimy korzyści!
Natalia ustandaryzowała szereg działań i procesów obejmujących cykl życia pracownika w firmie, powodując, że obszar ten działa bez zarzutu, a zespół może w spokoju skupić się na realizacji swoich zadań. Odpowiadała za wdrożenie strategicznych projektów: zarządzania przez cele w oparciu o metodę OKR oraz matryc kompetencji.
Realizując wszelkie działania Natalia dbała o to, aby każdy uczestnik procesu miał pełną informację, rozumiał cele danego działania i swoją w nim rolę. Zawsze budowała atmosferę wsparcia dla wszystkich członków zespołu i cieszyła się jego olbrzymim zaufaniem.
Natalia stoi na straży kultury organizacyjnej dającej zespołowi przestrzeń na harmonijny rozwój i jednocześnie umiejętnie facylituje rozwiązywanie wszelkich problemów i realizację nowych wyzwań.
Miałam przyjemność współpracować z Natalią w obszarze wsparcia procesów HR w organizacji. Natalia dała się poznać jako profesjonalistka, która w codzienną pracę wkładała dużo serca, empatii i zaangażowania.
Natalia skutecznie wspierała zespół na etapie wdrażania nowych procesów w organizacji, szkoleń, warsztatów i konsultacji indywidualnych. Do kolejnych wyzwań podchodziła zawsze z pogodą ducha i wiarą w pozytywne rozwiązanie. Wiele udało nam się wspólnie wypracować.
Serdecznie polecam Natalię do współpracy i życzę jej, aby obrana dalej ścieżka obfitowała w wiele satysfakcjonujących i rozwojowych doświadczeń.
Współpracowaliśmy jako agencja Get Noticed z Natalią przy paru projektach mających na celu level-up kadry liderskiej i managerskiej. Obszary, które zgłębialiśmy skupiały się na aspektach:
- definiowania ról i odpowiedzialności,
- metod feedbackowania,
- ułożenia struktury organizacyjnej,
- określania mocnych i słabych stron w modelu insights discovery,
- facylitacji rozmów wewnętrznych,
- planach rozwojowych i naprawczych dla pracowników.
Łącznie nasz okres współpracy zamknął się w 9 miesiącach. Natalia jest też bardzo dobrym coachem, który rozumie biznes i zachodzące w nim procesy – w szczególności w młodych stażem, ale i średnią wieku pracowników agencjach.
Sam wyniosłem dla siebie bardzo dużo ze spotkań 1:1 z Natalią, które również bardzo polecam. Można zgłosić się do niej z każdym problemem biznesowym w obszarze People & Culture i na pewno naprowadzi na rozwiązanie.
Jestem pewien, że nasze drogi jeszcze się skrzyżują!
Miałam niezwykle cenną okazję wziąć udział w szkoleniu Time for Managers. To nie pierwsza moja styczność z tą tematyką czy tego rodzaju szkoleniem, ale doświadczenie pracy z Natalią zdecydowanie wyróżniało się na tle innych.
Czym dokładnie?
– Przede wszystkim sama Natalia – jej energia, empatia, sposób komunikacji i porozumiewania się z ludźmi. Jest żywym przykładem na to, że to o czym mówi, naprawdę da się wykorzystać w praktyce.
– Była zawsze otwarta na dawanie i przyjmowanie feedbacku w dojrzały i inspirujący sposób. To doświadczenie pomagało się otworzyć i być autentycznym w swoich działaniach.
– Sama organizacja szkolenia była na wysokim poziomie. Przemyślane moduły, dostosowane do potrzeb. Jasne zarządzanie planem działania i czasem uczestników. Cenne podsumowania przekazywanej wiedzy.
– Dodatkowo doceniam elementy integrowania uczestników – to pomagało wzmocnić zaufanie w to, jak ważnym aspektem pracy z ludźmi jest lepsze poznanie się nawzajem.
– Natalia dba też o granice – konstruktywnie komunikuje, gdy kontrakt jakiegoś spotkania zostaje naruszony, przypomina o zasadach. Nigdy natomiast nie robi tego tak, żeby druga strona poczuła się zawstydzona.
Jestem naprawdę wdzięczna za ten czas ❤️ Mam pewność, że Natalia jest w stanie wnieść ogromny wkład do każdej firmy, pomóc w namierzeniu kluczowych trudności, a także wesprzeć w dojściu do ich rozwiązania.
Chcesz wiedzieć, jak możemy wspólnie uzyskać efekt, o którym piszą nasi klienci – umów się na konsultację! 🚀
WE HAVE PLEASURE TO WORK WITH
Zmienialiśmy świat z
Pisaliśmy dla
BLOG BY VALUES FIRST
Popularne wpisy
Czym jest kultura organizacyjna
Kulturę organizacji można porównać do powietrza – to coś niewidzialnego, trudno uchwytnego jednak to coś czym organizacja “oddycha”.
Jak facylitacja może pomóc w definiowaniu OKR
OKR-y są demokratyczne – oznacza to, że uwzględniają perspektywy pracowników z różnych poziomów w strukturze organizacji. To duża moc tej metody – dzięki niej angażujemy pracowników, budujemy wśród nich poczucie odpowiedzialności za realizację celów, które sami sobie wyznaczyli.
Dlaczego OKR-y pozwalają utrzymać skupienie na priorytetach?
Jak OKR-y pozwalają utrzymać uwagę na priorytetach? Dowiedz się, gdzie w matrycy priorytetów Eisenhowera znalazłyby się działania OKR-owe!
Uwielbiamy
rozmawiać – a Ty?
