Prowadzisz firmę, ale czujesz, że chaos w zespole blokuje jej dalszy rozwój?

Od ponad roku współpracujemy z ValuesFirst oraz Natalią.

Zdecydowałem się na tę współpracę, ponieważ zależało mi na wsparciu świadomego budowania wspierającej ludzi oraz biznes kultury organizacji.

Podczas współpracy Natalia przeprowadziła diagnozę oraz zaplanowała zgodny z naszymi potrzebami proces transformacji kulturowej, który następnie pomaga nam wprowadzać w życie. W ciągu ostatniego roku zdefiniowaliśmy aktualną i pożądaną kulturę organizacji, wdrożyliśmy ścieżki rozwojowe, indywidualne cele kwartalne, metodę OKR oraz rozpoczęliśmy definiowanie poziomów odpowiedzialności w ramach zespołów oraz wdrożyliśmy cykliczne konsultacje 1:1 dla liderów.

Współpraca ta przełożyła się na wybór priorytetów z obszaru People & Culture, które pozwolą nam dopasować kulturę organizacji do aktualnych potrzeb biznesowych, co ma na celu poprawę skuteczności operacyjnej, odciążenie Zarządu i uwolnienie jego czasu na zajmowanie się tematami strategicznymi dla rozwoju biznesu oraz na większy dobrostan pracowników.

Natalię cenię za szeroką wiedzę merytoryczną oraz wyjątkową umiejętność łączenia potrzeb właściciela, organizacji i zespołu, tak by znaleźć długoterminowy, efektywny kompromis.

Working with Natalia over the past ten weeks in the Tech Leaders program has been a truly valuable experience.

From our very first meeting, she created a welcoming and supportive space where I felt comfortable asking questions, exploring new ideas, and growing with confidence. Even when we encountered challenges, she approached them with calm, resilience, and a positive mindset, which was inspiring to see.

What I appreciated most was her ability to listen, ask the right questions, and offer thoughtful, practical advice. Her insights often helped me see opportunities and strengths in myself that I hadn’t fully recognized before.

I’m incredibly grateful for her guidance, encouragement, and generosity throughout this journey. She’s not only an outstanding mentor but also someone who genuinely cares about the people she supports.

Thank you for everything—I feel lucky to have learned from you, and I hope our paths continue to cross as we both grow within the tech community.

Od ponad 2,5 roku Natalia jest moją mentorką i jedną z najważniejszych osób, które miały wpływ na mój rozwój w obszarze HR.

Od początku mojej pracy w PragmatIQ Natalia wprowadzała mnie w kolejne obszary pracy People & Culture – od facylitacji spotkań i pracy z liderami, po projekty związane z rozwojem organizacji i kulturą pracy. Wspierała mnie m.in. przy wdrażaniu wartości w kancelarii, budowaniu ścieżek kariery oraz przygotowaniu polityki wynagradzania. Dzięki jej wsparciu mogłam samodzielnie przeprowadzić projekt badania typu kultury organizacyjnej – od zaprojektowania procesu, przez zebranie i analizę danych, aż po przygotowanie raportu podsumowującego. Ta współpraca jest dla mnie ogromną lekcją tego, jak prowadzić procesy HR w sposób uporządkowany i realnie wspierający biznes.

Natalia ma wyjątkową umiejętność zadawania pytań, które porządkują myślenie i pomagają spojrzeć na sytuację z szerszej perspektywy. W codziennej współpracy uczy mnie, jak rozmawiać z liderami, jak wspierać ich w rozwoju zespołów, a jednocześnie jak dbać o własne granice i nie brać na siebie całej odpowiedzialności.

Ogromnie cenię również to, że Natalia świadomie wspiera mój rozwój – pokazała mi różne możliwe ścieżki rozwoju w HR i otworzyła przede mną świat analizy transakcyjnej, który dziś jest ważnym kierunkiem mojej dalszej nauki.

Natalia jest osobą, do której mogę przyjść z pomysłem, wątpliwością czy trudną sytuacją. Zawsze wnosi spokój, doświadczenie i bardzo praktyczne narzędzia do pracy z ludźmi i organizacją.

Jeśli ktoś szuka HR Business Partnerki, która potrafi jednocześnie wspierać rozwój ludzi i porządkować organizację – Natalia jest dokładnie taką osobą.

Miałam przyjemność uczestniczyć w półrocznym mentoringu z Natalią i z pełnym przekonaniem mogę polecić ją jako wyjątkową ekspertkę w obszarze HR. Nasza współpraca koncentrowała się m.in. na wspieraniu liderów, budowaniu skutecznej komunikacji w organizacji, lepszym rozumieniu potrzeb biznesu oraz przekładaniu ich na konkretne działania i cele, a także prowadzeniu wartościowych rozmów 1:1 z pracownikami.

Natalia wnosiła do naszych spotkań ogromną wiedzę i doświadczenie zdobyte w różnych organizacjach – dzięki temu mogłyśmy spojrzeć na moje wyzwania z różnych perspektyw i znaleźć rozwiązania, które były realne i dopasowane do kontekstu mojej pracy. Ceniłam sobie także jej otwartość na dzielenie się praktycznymi przykładami z rynku oraz wskazówkami dotyczącymi usprawniania pracy z wykorzystaniem narzędzi AI.

Natalia to osoba, którą szczerze polecam – zarówno do dłuższych współprac, jak i do krótszych form wsparcia, takich jak mentoring czy konsultacje.

Miałem przyjemność współpracować z Natalią i zespołem ValuesFirst przez ponad 1,5 roku. Był to dla naszej organizacji czas intensywnego rozwoju i uporządkowania wielu obszarów związanych z zarządzaniem personelem.

Dzięki zaangażowaniu i profesjonalizmowi Natalii udało się nam nie tylko poprawić skuteczność operacyjną firmy, ale też realnie wpłynąć na dobrostan pracowników oraz zwiększyć kompetencje liderskie osób zarządzających zespołami. Efektem tej współpracy jest także wyraźny wzrost świadomości Zarządu i liderów w obszarze nowoczesnego podejścia do HR.

W trakcie wspólnej pracy:

• wdrożyliśmy nową strukturę organizacyjną,
• zdefiniowaliśmy obszary odpowiedzialności na poziomie zarządowym,
• zbudowaliśmy rolę i kompetencje Team Liderów oraz Managerów,
• przeszkoliliśmy zespół z zakresu feedbacku, komunikacji (w oparciu o Insights Discovery) oraz doceniania,
• zmapowaliśmy kulturę organizacyjną — zarówno obecną, jak i pożądaną,
• uporządkowaliśmy procesy, mapując zadania i stanowiska,
• ujednoliciliśmy nazewnictwo stanowisk i przygotowaliśmy karty obowiązków dla pracowników.

Osobiście bardzo cenię współpracę z Natalią za jej spokój, mądre pytania i umiejętność spojrzenia na sytuację z różnych perspektyw. Szczególnie wartościowe są dla mnie indywidualne konsultacje coachingowe, które pomagają mi rozwijać się jako manager i skuteczniej zarządzać zespołem. To właśnie ten osobisty wymiar współpracy sprawia, że czuję się pewniej w roli lidera i lepiej rozumiem potrzeby moich współpracowników.

Z pełnym przekonaniem polecam Natalię każdej firmie i każdemu liderowi, który chce rozwijać siebie i organizację w sposób świadomy, spójny i wartościowy.

Miałam przyjemność współpracować z Natalią w obszarze wsparcia procesów HR w organizacji. Natalia dała się poznać jako profesjonalistka, która w codzienną pracę wkładała dużo serca, empatii i zaangażowania.

Natalia skutecznie wspierała zespół na etapie wdrażania nowych procesów w organizacji, szkoleń, warsztatów i konsultacji indywidualnych. Do kolejnych wyzwań podchodziła zawsze z pogodą ducha i wiarą w pozytywne rozwiązanie. Wiele udało nam się wspólnie wypracować.

Serdecznie polecam Natalię do współpracy i życzę jej, aby obrana dalej ścieżka obfitowała w wiele satysfakcjonujących i rozwojowych doświadczeń.

Natalia z sukcesem wdrożyła OKRy w MaxROY.agency – była odpowiedzialna za: zaprojektowanie procesu implementacji, zarządzanie egzekucją w 3 miesięcznym cyklu OKRowym oraz przeszkolenie naszego pracownika, który wszedł w rolę OKR Lidera i przejął zarządzanie procesem.

Współpraca z Natalią była bardzo inspirująca, cenię u niej przede wszystkim dopasowanie procesu wdrożenia do kontekstu naszej firmy oraz bardzo praktyczne podejście do tematu.

Podczas współpracy Natalia dbała zarówno o dobrostan członków zespołu jak i takie wdrożenie OKR, aby mogły one realizować cele biznesowe i rozwijać naszą agencję.
Już 2 lata korzystamy z OKR i nadal widzimy korzyści!

Współpracowaliśmy jako agencja Get Noticed z Natalią przy paru projektach mających na celu level-up kadry liderskiej i managerskiej. Obszary, które zgłębialiśmy skupiały się na aspektach:

• definiowania ról i odpowiedzialności,
• metod feedbackowania,
  
• ułożenia struktury organizacyjnej,
  
• określania mocnych i słabych stron w modelu insights discovery,
  
• facylitacji rozmów wewnętrznych,
  
• planach rozwojowych i naprawczych dla pracowników.

Łącznie nasz okres współpracy zamknął się w 9 miesiącach. Natalia jest też bardzo dobrym coachem, który rozumie biznes i zachodzące w nim procesy – w szczególności w młodych stażem, ale i średnią wieku pracowników agencjach.

Sam wyniosłem dla siebie bardzo dużo ze spotkań 1:1 z Natalią, które również bardzo polecam. Można zgłosić się do niej z każdym problemem biznesowym w obszarze People & Culture i na pewno naprowadzi na rozwiązanie.

Jestem pewien, że nasze drogi jeszcze się skrzyżują!

Natalia ustandaryzowała szereg działań i procesów obejmujących cykl życia pracownika w firmie, powodując, że obszar ten działa bez zarzutu, a zespół może w spokoju skupić się na realizacji swoich zadań. Odpowiadała za wdrożenie strategicznych projektów: zarządzania przez cele w oparciu o metodę OKR oraz matryc kompetencji.

Realizując wszelkie działania Natalia dbała o to, aby każdy uczestnik procesu miał pełną informację, rozumiał cele danego działania i swoją w nim rolę. Zawsze budowała atmosferę wsparcia dla wszystkich członków zespołu i cieszyła się jego olbrzymim zaufaniem.

Natalia stoi na straży kultury organizacyjnej dającej zespołowi przestrzeń na harmonijny rozwój i jednocześnie umiejętnie facylituje rozwiązywanie wszelkich problemów i realizację nowych wyzwań.

Miałam niezwykle cenną okazję wziąć udział w szkoleniu Time for Managers. To nie pierwsza moja styczność z tą tematyką czy tego rodzaju szkoleniem, ale doświadczenie pracy z Natalią zdecydowanie wyróżniało się na tle innych.

Czym dokładnie?

– Przede wszystkim sama Natalia – jej energia, empatia, sposób komunikacji i porozumiewania się z ludźmi. Jest żywym przykładem na to, że to o czym mówi, naprawdę da się wykorzystać w praktyce.
– Była zawsze otwarta na dawanie i przyjmowanie feedbacku w dojrzały i inspirujący sposób. To doświadczenie pomagało się otworzyć i być autentycznym w swoich działaniach.
– Sama organizacja szkolenia była na wysokim poziomie. Przemyślane moduły, dostosowane do potrzeb. Jasne zarządzanie planem działania i czasem uczestników. Cenne podsumowania przekazywanej wiedzy.
– Dodatkowo doceniam elementy integrowania uczestników – to pomagało wzmocnić zaufanie w to, jak ważnym aspektem pracy z ludźmi jest lepsze poznanie się nawzajem.
– Natalia dba też o granice – konstruktywnie komunikuje, gdy kontrakt jakiegoś spotkania zostaje naruszony, przypomina o zasadach. Nigdy natomiast nie robi tego tak, żeby druga strona poczuła się zawstydzona.

Jestem naprawdę wdzięczna za ten czas ❤️ Mam pewność, że Natalia jest w stanie wnieść ogromny wkład do każdej firmy, pomóc w namierzeniu kluczowych trudności, a także wesprzeć w dojściu do ich rozwiązania.

Systematycznie współpracujemy z ValuesFirst od 12 miesięcy.

W tym czasie: zmieniła się struktura naszej firmy, zbudowaliśmy rolę Team Liderów wraz z ich odpowiedzialnościami i uprawnieniami, zbudowaliśmy kompetencje liderskie oraz procesy.

Te działania z jednej strony przełożyły się na odciążenie Zarządu i uwolnienie jego czasu na zajmowanie się tematami strategicznymi dla rozwoju firmy i biznesu, a z drugiej strony wpłynęły na większy dobrostan pracowników.

Przez cały okres współpracy konsultanci z ValuesFirst byli zaangażowani w prowadzony proces. Na uwagę zasługuje zwłaszcza fakt, że Natalia nie ogranicza się tylko do doradzania jak zarządzać ludźmi, budować procesy, ale udziela realnego wsparcia we wdrożeniu proponowanych rozwiązań.

Najbardziej cenię Natalię za wiedzę merytoryczną, skuteczną analizę potrzeb i pasję do omawianego tematu.

Od 5 lat współpracujemy z Natalią Ginter i ValuesFirst. W tym czasie liczebność naszej organizacji podwoiła się. Dzięki współpracy z Natalią rodzimy sobie z skalowaniem naszej firmy i systematycznie poprawiamy aspekty HR i zarządcze:

Dzięki współpracy z Natalią:

• Zbudowaliśmy rolę Team Liderów i pomogliśmy w rozwoju ich kompetencji liderskich
• Uporządkowaliśmy procesy HR: od przyjmowania nowych osób, przez rozwijanie talentów, po rozmowy na koniec współpracy.
• Wprowadziliśmy metodę OKR, która zmieniła nasze podejście do celów i zadań.
• Znaleźliśmy świetnego specjalistę HR, który idealnie pasuje do naszego zespołu.
• Nauczyliśmy się, jak skutecznie dawać sobie nawzajem feedback i delegować zadania.

Natalia ma niezwykły talent do budowania zaufania (zarówno wśród zarządu jak i członków zespołu) oraz do łączenia potrzeb biznesowych z potrzebami współpracowników. To w połączeniu z wysokimi standardami etycznymi i profesjonalizmem pozwala na skuteczną poprawę i rozwój naszej organizacji.

Polecam współpracę z Natalią! Jest doskonałą HR business partnerką, która realnie pomaga firmie rosnąć i się rozwijać.