OKR-y są demokratyczne – oznacza to, że uwzględniają perspektywy pracowników z różnych poziomów w strukturze organizacji. To duża moc tej metody – dzięki niej angażujemy pracowników, budujemy wśród nich poczucie odpowiedzialności za realizację celów, które sami sobie wyznaczyli.

Jak OKR-y pozwalają utrzymać uwagę na priorytetach? Dowiedz się, gdzie w matrycy priorytetów Eisenhowera znalazłyby się działania OKR-owe!

Dlaczego posiadanie celu jest tak bardzo ważne dla ludzi? Kiedy posiadanie celu przekłada się na wynik finansowy organizacji, a kiedy nie? Wreszcie jak, dzięki OKR przełożyć cel istnienia organizacji na Company Objective?

Wiedza o nieskuteczności motywowania przez system kar i nagród firmom nie wystarcza, nie inicjuje myślenia o poszukiwaniu skutecznego (tj. opartego o badania naukowe) sposobu motywowania. Dlaczego?

U kogo znajdziesz dobre praktyki OKRowe? Kto podzieli się sukcesami i porażkami z wdrożeń OKRowych? Kto zainspiruje, zachęci do dalszego eksperymentowania?

OKR ownership – dowiedz się jak uniknąć błędów związanych z przekazaniem opieki nad procesem.

Zanim wybierzesz platformę do zarządzania OKR, zastanów się: czy potrzebujesz takiego narzędzia oraz jakie kryteria powinieneś zastosować przy wyborze OKR software?

Przyjrzyjmy się bliżej KR – czym są, jakie typy wyróżniamy, dlaczego KR i cel SMART to nie to samo, w jaki sposób zdefiniować i monitorować KR.

Lider OKR – czym się zajmuje i na czym polega jego rola? Jak go wybrać? Jak go wspierać?

Czym różnią się KR od KPI, czy jest sens implementować OKR, skoro firma ma wyznaczone KPI, czy można wprowadzać OKRy, nie mając wyznaczonych KPI?