Nasze zachowanie w pracy rzadko dotyczy samej pracy. Przedstawiam osobiste refleksje po lekturze książki „Bezpiecznie” Amira Levine’a. Artykuł pokazuje, dlaczego jako liderzy boimy się prosić o pomoc i jak wczesne schematy blokują rozwój zespołu.

Czy emocje naprawdę są uniwersalne i wrodzone?
Książka „Jak powstają emocje. Sekretne życie mózgu” Lisy Feldman Barrett mocno podważyła to, w co do tej pory wiedziałam o emocjach. Po jej lekturze zaczęłam patrzeć na emocje jako coś, co mózg aktywnie tworzy, a nie tylko odtwarza.

Większość zespołów kończy kwartał OKR z poczuciem: „dużo się działo, ale coś nie zagrało”. Retrospektywa to moment, w którym w końcu siadasz i na spokojnie rozkładasz to na czynniki pierwsze – co konkretnie nie działało i dlaczego. Cel retrospektywy jest prosty: wyłapać rzeczy, które nie działają i wprowadzić konkretne zmiany, na kolejny kwartał.

Uprzejmość w biznesie często kojarzy się z dobrymi manierami i „miłą atmosferą”. Życzliwość z czymś jeszcze bardziej miękkim, mało mierzalnym. Tymczasem badania psychologiczne i neuronauka pokazują, że to one stoją u podstaw bezpieczeństwa psychologicznego, zaufania i realnej skuteczności zespołów.

HR to zawód, w którym granica między troską o innych, a dbaniem o siebie bywa cienka. Wypalenie, przeciążenie, emocjonalne zmęczenie, to coraz częstsze doświadczenia osób z naszego środowiska. W tym tekście dzielę się pięcioma praktykami, które pomagają utrzymać energię i sens w pracy HR, oraz perspektywą osób eksperckich, które odpowiadają na pytanie o to: “jak dbać o siebie w zawodzie HR”.

Prowadzisz małą firmę? Masz problem z rotacją pracowników? Może Twoje oczekiwania są nierealne. Dowiedz się, jak je dostosować do poziomu dojrzałości pracowników. Poznaj skuteczne metody komunikacji oczekiwań. Naucz się efektywniej zarządzać zespołem. Ten przewodnik pomoże Ci zbudować silny i zaangażowany zespół.

Umiejętności interpersonalne stają się kluczowym czynnikiem sukcesu każdej firmy, niezależnie od jej wielkości. Trening interpersonalny to narzędzie, które pozwala właścicielom firm i ich zespołom nie tylko lepiej komunikować się, ale także budować silniejsze relacje, rozwiązywać konflikty i efektywnie zarządzać zmianami.

Bieżący feedback nie działa? Wspierasz pracownika, ale nadal nie realizuje on wcześniej zdefiniowanych celów? W tym artykule dowiesz się, czym jest indywidualny plan naprawczy, kiedy warto z niego skorzystać, jak go zakomunikować oraz jakie są jego słabe strony.

Deklaratywnie każdy właściciel czy manager jest otwarty na informację zwrotną, ale jak to wygląda w praktyce? Przyjmowanie feedbacku to niełatwa sprawa!