Natalia Ginter
Owner & Founder
Kim jestem?
Jestem partnerką, przyjaciółką oraz joginką. Zakładam, że jesteś na tej stronie ze względu na to, że jestem również pasjonatką oraz specjalistką od łączenia potrzeb pracowników z potrzebami biznesów.
Moje mocne strony, które zostały potwierdzone zarówno poprzez Gallup Clifton StrengthsFinder i znajdują odzwierciedlenie w moim życiu osobistym i zawodowym to:
- indywidualizacja – intrygują mnie niepowtarzalne cechy każdej osoby, najskuteczniejsza jestem w pracy z klientem indywidualnym lub niewielkimi zespołami.
- naprawianie – skutecznie identyfikuję obszary do poprawy i proponuję rozwiązania. Wierzę, że w wielu firmach “mikrokorekty, tworzą makroefekty”.
- intelekt – ciekawi mnie świat i ludzie, cenię intelektualną dyskusję, przetwarzając informacje pod wieloma kątami, wnoszę głębokie zrozumienie w omawiane kwestie.
- harmonia – szukam obszarów porozumienia, uczę Liderów w jaki sposób zarządzać konfliktem i jak z niego korzystać.
- zbieranie – pracując ze mną możesz spodziewać się wielu pytań! Moim sposobem działania jest gromadzenie i przetwarzanie wielu informacji. Wnoszę do organizacji narzędzia, które ułatwiają wzrost i wydajność oraz dane i informacje, które ułatwiają Zarządom, liderom podejmowanie decyzji.
Kluczowe wartości
którymi kieruję się w życiu osobistym i zawodowym to:
- relacje – buduję relacje oparte o zaufanie z przestrzenią na szczere dzielenie się wszystkimi emocjami. Potrafię dbać o potrzeby osób z którymi pracuję i żyję, jednocześnie kreuję potrzebną mi przestrzeń dla świadomego czasu spędzanego w samotności.
- zdrowie – poświęcam czas i uwagę na świadome decyzje o wyborze swojego odżywiania, regenerowania i wzmacniania. Owocem tych decyzji jest wysoka produktywność oraz witalność i energia.
Doświadczenie zawodowe
Pomagam liderom budować silne zespoły.
Jako konsultantka, przeprowadzam kompleksowe transformacje HRowe organizacji na partycypacyjny model zarządzania. Wykorzystuję w tym moje doświadczenie jako HR Business Partner, trener i certyfikowany facylitator. Miękkie tematy przekładam na twarde rezultaty.
Jestem twórczynią autorskich programów szkoleniowych dla liderów oraz narzędzi HR-owych.
Jako OKR Advisor posiadam ponad 6-letnie doświadczenie w pracy jako konsultant z małymi i średnimi organizacjami w zakresie wdrażania i konsultacji OKR.
Moim klienci podkreślają moją łatwość w tworzeniu narzędzi i szablonów, które znacznie zwiększają efektywność pracy ich zespołów, a także wysokie kompetencje komunikacyjne. Realizowane projekty zawsze dowożą zakładane rezultaty o czym świadczy NPS na poziomie 92 z ostatnich 2 lat.
Zobacz wpisy blogowe Natalii
Jak facylitacja może pomóc w definiowaniu OKR
OKR-y są demokratyczne – oznacza to, że uwzględniają perspektywy pracowników z różnych poziomów w strukturze organizacji. To duża moc tej metody – dzięki niej angażujemy pracowników, budujemy wśród nich poczucie odpowiedzialności za realizację celów, które sami sobie wyznaczyli.
Dlaczego OKR-y pozwalają utrzymać skupienie na priorytetach?
Jak OKR-y pozwalają utrzymać uwagę na priorytetach? Dowiedz się, gdzie w matrycy priorytetów Eisenhowera znalazłyby się działania OKR-owe!
Company Objective – jak go napisać?
Dlaczego posiadanie celu jest tak bardzo ważne dla ludzi? Kiedy posiadanie celu przekłada się na wynik finansowy organizacji, a kiedy nie? Wreszcie jak, dzięki OKR przełożyć cel istnienia organizacji na Company Objective?