Natalia Ginter
Owner & Founder
Kim jestem?
Jestem partnerką, przyjaciółką oraz joginką. Zakładam, że jesteś na tej stronie ze względu na to, że jestem również pasjonatką oraz specjalistką od łączenia potrzeb pracowników z potrzebami biznesów.
Moje mocne strony, które zostały potwierdzone zarówno poprzez Gallup Clifton StrengthsFinder i znajdują odzwierciedlenie w moim życiu osobistym i zawodowym to:
- indywidualizacja – intrygują mnie niepowtarzalne cechy każdej osoby, najskuteczniejsza jestem w pracy z klientem indywidualnym lub niewielkimi zespołami.
- naprawianie – skutecznie identyfikuję obszary do poprawy i proponuję rozwiązania. Wierzę, że w wielu firmach “mikrokorekty, tworzą makroefekty”.
- intelekt – ciekawi mnie świat i ludzie, cenię intelektualną dyskusję, przetwarzając informacje pod wieloma kątami, wnoszę głębokie zrozumienie w omawiane kwestie.
- harmonia – szukam obszarów porozumienia, uczę Liderów w jaki sposób zarządzać konfliktem i jak z niego korzystać.
- zbieranie – pracując ze mną możesz spodziewać się wielu pytań! Moim sposobem działania jest gromadzenie i przetwarzanie wielu informacji. Wnoszę do organizacji narzędzia, które ułatwiają wzrost i wydajność oraz dane i informacje, które ułatwiają Zarządom, liderom podejmowanie decyzji.
Kluczowe wartości
którymi kieruję się w życiu osobistym i zawodowym to:
- relacje – buduję relacje oparte o zaufanie z przestrzenią na szczere dzielenie się wszystkimi emocjami. Potrafię dbać o potrzeby osób z którymi pracuję i żyję, jednocześnie kreuję potrzebną mi przestrzeń dla świadomego czasu spędzanego w samotności.
- zdrowie – poświęcam czas i uwagę na świadome decyzje o wyborze swojego odżywiania, regenerowania i wzmacniania. Owocem tych decyzji jest wysoka produktywność oraz witalność i energia.
Doświadczenie zawodowe
Rezultaty oraz skuteczność przyświecają moim działaniom oraz decyzjom. Ciekawość nakręca mnie do zrozumienia modelu biznesowego moich klientów i wykreowania takich doświadczeń pracowników, które będą rozwijały ich samych oraz ich biznes. Uwielbiam uwalniać potencjał ludzi i organizacji!
Z firmami współpracuję jako trener – dzielę się wiedzą i wspieram liderów w ich codziennych wyzwaniach oraz jako konsultant – wspierając Zarządy we wdrażaniu OKR-ów, pomagam skutecznie realizować ich strategie biznesowe. Wierzę, że świadome działanie biznesowe wymaga odważnych decyzji polegających na codziennym wyborze priorytetów i świadomym mówieniu: “nie” wszystkiemu co jest niezgodne z wartościami, którymi chce kierować się organizacja. Wiedzą i zdobytym doświadczeniem chcę się dzielić z Tobą i Twoją organizacją.
Zobacz wpisy blogowe Natalii
Jak facylitacja może pomóc w definiowaniu OKR
OKR-y są demokratyczne – oznacza to, że uwzględniają perspektywy pracowników z różnych poziomów w strukturze organizacji. To duża moc tej metody – dzięki niej angażujemy pracowników, budujemy wśród nich poczucie odpowiedzialności za realizację celów, które sami sobie wyznaczyli.
Dlaczego OKR-y pozwalają utrzymać skupienie na priorytetach?
Jak OKR-y pozwalają utrzymać uwagę na priorytetach? Dowiedz się, gdzie w matrycy priorytetów Eisenhowera znalazłyby się działania OKR-owe!
Company Objective – jak go napisać?
Dlaczego posiadanie celu jest tak bardzo ważne dla ludzi? Kiedy posiadanie celu przekłada się na wynik finansowy organizacji, a kiedy nie? Wreszcie jak, dzięki OKR przełożyć cel istnienia organizacji na Company Objective?